班组建设工作被企业当做重点工作开展，关注企业的班组建设工作，从而提高企业的执行能力。
　　一、强化技能训练，提高班组员工素质

 

　　班组的强弱，取决于员工素质的高低。为此，把培养员工素质作为班组建设的根本一环，着力在练内功、练真功、练硬功上下功夫，取得了实实在在的效果。
　　1、坚持练内功、强技能。积极引导每名班员制定个人素质提升计划，持续开展业务学习、岗位练兵和技术比武“练内功”活动，并做到“三个加强”。一是加强超前预知、预想教育，利用《班前隐患预排查防控表》，让员工预知隐患点、预想危险源。二是加强安全环境确认、确定教育，使每名员工在施工前自觉进行安全确认、隐患确定。三是加强自警、自律教育，引导员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉履行“我能安全”的责任，具备“我会安全”的技能。
　　2、坚持练真功、长本领。按照《各工种岗位事故案例汇编》，每周一案进行剖析，人人写心得、谈体会，从中接受教训，时刻敲响警钟。同时，强化员工的灾害预兆辨识、安全危险源评估培训和应急避险路线现场演练，真正增强员工预知、预防、预控的能力。
　　3、坚持练硬功、求实用。致力实现零事故、零三违、零返工、质量优“三零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员工实际操作水平，重点强化现场“实景”培训，进行“手指口述”操作和岗位标准流程操作，使员工练就过硬的技能，现场操作更具针对性、实效性，更加精准、高效。
　　二、推行精细管理，增强班组质量意识
　　班组严格的管控力是实现安全生产的根本保证。从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。
　　1、实施“零度容忍”管理。我们以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。
　　2、开展“正反优差”选评。不断增强员工“小事做不好、大事更干不了”的履职尽责意识，注重从小事、小节上深抓细管，广泛开展了“树正面典型、做优秀员工，促反面警醒、查工作差距”活动，每月进行班内选评、班员互评，优者登“光荣榜”、介绍经验，差者上“亮相台”、自我检讨，有效解决了“平时工作标准低，迎接检查靠突出”的问题，使掘进面处于“时时都达标、班班质量优、天天能迎检”的状态。
　　3、创建“流程精品”工程。我们从每个环节、每个细节、每道工序抓起，实施“三法”创精品。一是掘进一次成巷法。实行轨道铺设、电缆悬挂、管线吊挂、拉线喷浆、水沟挖砌、物料码放等质量流程控制“十六条线”管理。二是施工责任标识法。对每米进尺、每处挂网、每棵锚杆、每台设备都进行责任标识，考核到个人。三是质量验收定责法。对达不到优良品的责任人只兑现当班工资的50%，增强了班员抓质量、创精品的责任心。
　　三、开展小改小革，提升班组创新水平
　　围绕建设创新型班组，把创新作为强管理、提效能、长门面的“面子工程”来抓，建立了目标考核、成果重奖、荣誉激励等三大激励措施，采取命名奖励、冠名展示、署名应用等方式，激发了全班创新创效的热情。
　　1、坚持安全创新求实效。围绕人—物—环—管“四大环节”，创新实施了一环双控，即“四环八控”管理法。一是从塑造本质安全人出发，对人的不良情绪进行测控，做到精神状况、身体状况、家庭状况“三清”;对人的不安全行为进行掌控，做到思想疏导、身心调适、解决困难、现场互保、监管包保“五到位”。对薄弱人员进行系统排查，建表入档，逐个包保，决不让一名员工“带着情绪下井、带着顾虑上岗”。二是从打造本质安全物入手，对物的不安全状态进行预控，做到预知、预想、预查“三预”;对物的不安全因素进行监控，做到保养、维护、检修、使用“四精细”。推行了设备精细“点•检”制，明确规定了每台设备日常检查、维护保养的点位和次数，达到了精确点检。三是从营造本质安全环境落脚，对环境安全等级进行严控，做到A级隐患重点防治、B级隐患强化防控、C级隐患加强防范“三防”;对环境潜在危害进行防控，做到入井前、沿途中、生产中安全“三确认”。要求每名员工入井前，要确认安全用品、证件、工具是否齐全;沿途中，确认周围环境、应急预案、避灾路线是否清楚;生产中，确认安全措施、工序流程、标准操作是否执行到位。四是从实施本质安全管理着力，对安全管理主体进行管控，做到正班长主抓安全、副班长主抓生产，班长安全管理职责、安监员安全监管职责“两明确”;对安全质量管理进行强控，做到严把质量标准、精品施工、质量验收、定级考核“四道关”，完善了质量标准动态考评体系。此管理法的实际应用，有力地促进了安全高效班组管理水平的稳步提升。
　　2、坚持管理创新增效益。从安全管理创新、安全技术操作、设备技术改造、生产工艺革新“四个方面”，研究制定了“五精十美”管理“创新成果”锤炼行动主攻计划，制定了一整套目标明、责任清、考核严的创新绩效制度。在材料管理上做到以旧换新、修旧更新、循环复用，将进尺量与材料消耗量“两挂钩”，坚持做到上井人人不空手，把旧钎子、旧镐头、旧材料及时回收上井，修理复用，平均每月节材近1万元。
　　3、坚持技术创新提效能。积极引导员工研究小窍门、进行小创造，对小改小革成果进行设计加工、现场应用，并及时推荐上报，今年共有40余条合理化建议、20余项小改小革成果被企业采纳或推广。创造的上、中、下三点测量联网法、锚杆机搅拌器更新、长距离托运皮带改进、综掘机防尘风机、自动旋转喷洒装置等众多小改小革成果被企业冠名表彰，综掘机电缆滑动拖移装置在集团公司推广。
　　四、培育班组文化，规范班组员工行为
　　紧紧围绕企业提出的“文化铸魂、素质兴企业”的文化强企战略，结合班组实际，精心培育班组文化，以此引领人、影响人、塑造人、改变人，有效规范了员工行为，特别是班组长培训工作，一个班组的班组长往往能影响到整个班组的管理建设。
　　1、坚持求精美规范人。作为企业的“五精十美”管理“安全文明美”的实践班组，我们将考核办法细化为安全理念跃升、质量标准精细、实际操作精准、安全防范精确、安全技能精益、工程质量精美、清洁生产美、作业环境美等10项具体考核内容，每月对班员逐个考核点评、打分，凡达到95分以上者奖100元，对80分以下的罚100元。行之有效的奖惩措施，极大地调动了员工追求安全文明美的积极性。
　　2、坚持求精细改变人。通过持续优化升级SC精细化管理，严格执行5E(每一人、每一时、每一处、每一物、每一事)标准，进行岗位安全环境、交接班流程、标准操作、事故案例“四描述”，既促进了员工精细作业和安全行为的养成，做到了由粗放管理向精细管理的转变;更增强了班组文化的渗透力和影响力，实现了由注重生命安全向更加注重健康安全的安全理念的新转变。
　　3、坚持求精益塑造人。通过创建特色班组文化，推动了班组本质安全水平的提升，使作业环境更加清洁安全，物料码放更加整齐划一，员工行为更加规范有序。同时，激活了班组发展的动力源，涌现了掘进专业“首席技师”、“高煤之星”马培雪在全企业树立的先进典型，全班上下更形成了学先进、赶先进、争先进的生动局面。
　　五、加强团队建设，促进班组和谐共享
　　班组建设的关键和核心是打造一支能“爱岗敬业、超值奉献，团结协作、追求超越”的和谐团队。遵循“严管+珍爱”的原则，把创建和谐班组放在突出位置，积极推进班组管理民主化、班务公开透明化、以人为本亲情化建设。
　　1、组建了情同手足的兄弟班。立足关爱员工安全、关怀员工生活、关注员工发展，切实提高员工收益、维护员工利益、保障员工权益，实行全员参议、大家商议“两议”班组民主管理机制，从而化解了猜疑，消除了隔阂，使全班犹如一个人，说话、办事、工作一个音、一个调、一股劲，心往一处想、劲往一处使。
　　2、构建了亲如一家的小家庭。积极推进班务公开透明化，实行工资日清日结张榜公布、奖惩一清二白上墙公开，有话讲在当面、有事做在明处，让职工明明白白干活、清清楚楚算帐，并做到大事讲原则、一起商量，小事讲风格、相互理解，加深了彼此的感情，增进了真挚的友情，成为兄弟般、战友式，团结互助、齐心协作的战斗集体。
　　3、创建了和谐共荣的小团队。我们把“关心工友就是关心自己”作为做人的行为准则，互帮互促，默契配合，做到了谁心里有愁事大家一起帮、谁家中有难事大家一同助，并通过举办新工人欢迎会、退休老工人欢送会、集体为班员过生日、办喜事等形式，达到了和睦相处、和谐共荣。
　　我们通过加强班组建设，促进了班组管理水平的提高和员工自动自发的自觉性，有效提升了团队执行力，年年完成企业下达的进尺任务
　　班组建设实现企业的发展，也是企业实现精益生产工作的一项内容，企业的精益生产咨询活动中就重点介绍了班组建设对企业精益生产工作的重要性。