班组看似一个在企业中没有足够的地位的生产团队，但是，班组建设工作却是企业的工作重点，企业通过开展好班组建设工作提升企业员工的工作素质，也能提升企业的想象。
　　班组自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。所谓班组自主管理，就是以员工良好的思想、业务、技术素质和高度的主人翁责任感为基础，以全面完成生产经营任务和全面提高经济效益、全面提高企业素质为基础目标，能够积极主动、优质高效地完成本职工作任务，全体员工自我约束、自我控制、自我管理、自我完善的一种管理方法。那么，如何做到“自主”呢?

 

　　笔者认为，三个主要步骤即可实现班组自主管理：建立组织体系、建立目标体系和建立考核评价体系
　　建立班组组织体系首先要选好班组长。把思想政治素质好、业务技术熟练、积极要求上进、能严于律己、善于团结人并且有一定组织才能、在员工中有威信的人选上班组长岗位;其次要提高民主管理意识，创造条件让大家共同参与班组管理;第三推进班组管理标准化，以安全、优质、高效为重点，制定班组工作管理规范，并进行严格的考核评比;四要讲究班组管理艺术，注重工作效果，在班组培养团结、和谐、勤奋、进取的好作风。
　　建立目标体系是指在整个班组建设活动、工作推行过程中，班组在某些方面、某一领域或某一时期内将要实现、达到的目标。具体就是指在工艺、质量、安全、设备、计量、现场、培训、核算等方面的各项管理工作指标及达标标准。建立目标体系要明确、适当、客观、实在，便于理解、把握、考核，易于追求，又具有激励性。
　　建立班组管理考评体系首先要确定考核目标和内容，即与人流、物流、信息流相关的经济技术和管理指标、职责;其次，根据考评目标及内容来确定考评方法，可采取自评、互评、领导评价与综合考绩相结合等。在考核中要注重定性和定量相结合，做到公平、公正、公开。考核可采取以下几种方法：绩效考核法、工作标准考绩法、图表测试法。最后，确定考评范围、考评的周期、考核的步骤及考评兑现办法。
　　笔者认为，班组只有建立以上三个体系，并狠狠地执行，才能够实现真正的班组自主管理，实现企业的班组管理工作，针对于班组员工的素质提升，5S管理工作是相对较好的素质提升工作，企业通过5S咨询工作就能使得5S管理工作顺利开展。