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班组管理工作应和谐开展

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-12 11:34     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组建设工作作为企业工作的基础,班组成员和班组长的和谐生产工作,才能使得班组建设的生产活动很好的发展,在班组建设工作中,如何才能做到和谐,如何才能是班组建设工作有个好的发展,这是班组长每日都要思考的一个问题,
  和谐是什么?和谐就是人心的理解和汇聚。

班组建设工作
 

  在精益生产咨询师为我们讲解班组建设如何开展的过程中,其中提到,要多关心员工的家庭,多与员工沟通,多鼓励他们,这种思想与我们所学的《弟子规》里面提倡的“泛爱众、而亲仁”的思想是一致的。归根到底,是一种心灵和心灵的沟通、一种真诚地心灵沟通。只有真诚,才能换来真心,只有真心,才能换来理解。而当人和人之间真诚地去理解、去沟通的时候,和谐就自然而然地建立起来了。而作为起到这中间作用的管理者,自己应该做到以身作则、主动付出,只有以身作则,才能坚持原则,才能规范别人,和谐才能被巩固。
  在今后的工作中,我们应该从自身开始调整,去营造和建立和谐型班组。
  在作业中,班组长既是各项安全指令的具体实施者,又是生产一线的直接管理者,班组长的安全意识、管理水平直接影响着整个班组,甚至整个企业的安全生产。
  在实际工作中,一些班组长由于“老好人”思想严重,对本班组职工的违章作业现象视而不见,不提醒、不纠正、不制止、不处罚,更有甚者,在发生问题后采取大事化小、小事化了的做法,隐瞒事实,逃避上级追查和处理,原本是违章违纪的防火墙却成了违章违纪的保护伞。长此以往,不但使违章的员工形成习惯,而且还会影响执行力,进而对工作造成不利影响,如此“人性化管理”有百害而无一利。
  班组长关心职工无可非议,是企业和谐的象征,但和谐不是和气,要确保班组这块安全基石的牢固,就不应对违章现象纵容和包庇,班组长就要敢于唱黑脸,要坚决按照“四不放过”原则严格管理,只有在班组管理中“严”字当头,履行安全生产监督管理职责,杜绝违章行为,才是真正的关心和爱护。
  班组建设工作要企业员工心存和谐,5S管理工作使企业员工提升心理素质,也提升了工作素养,使得他们更容易接受他人的见解,这样才能使得班组建设工作拥有和谐。




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