一、设备管理-设备的使用

　　1、由生产部组织编写设备操作规程，发相关部门遵照执行。

　　2、操作人员必须严格按操作规程操作，关键设备应指定专人使用，经生产部组织培训考核合格后上岗，操作时应做好设备的运行。

　　3、设备的附件和专用工夹具应有专用柜架搁置，标识清楚，保持整洁，防止碰伤，并不得外借作其他用途。

　　4、设备的专用工装、模具应建立台帐，进行管理。

设备保养管理

　　二、设备管理-设备的验收、移交和管理

　　1、设备安装、调试后，由生产部组织使用部门与安装人员一起进行验收。

　　2、验收按制造厂出厂检验项目进行，如设备的外观、空运转、负荷运转、操纵传动部分的灵活性、电器控制部分状况、液压装置、安全装置、附件、专用工具、随机配件、技术文件和装箱清单等。

　　3、验收合格后，由生产部办理设备移交手续，编写设备验收移交报告，经参加验收人员会签后，正式移交使用部门，验收文件由生产部归档保存。

　　4、生产部负责设备的归口管理，进行统一编号，建立台帐、档案，并健全管理制度。

　　5、专用工具移交操作人员保管使用。备品备件由生产部负责保管。

　　三、TPM培训公司总结设备的维护和保养方法：

　　1、设备的维护保养指：“日常维护保养”、“一级保养”、“二级保养”三种：

　　1)日常维护保养

　　每个工作日班前班后由操作人员认真检查，擦拭各部位，视设备要求，按规定加润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，重要设备作好“设备日检点”记录。

　　2)一级保养

　　每年一次，以操作人员为主，维修人员配合。按计划对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定部位、疏通油路、管道、更换或清洗润滑油、滤油器、调整设备配合间隙、紧固设备各部位、检查各处安全装置是否完好等。一级保养后由维修人员进行确认，并填写《设备保养记录》。

　　3)二级保养

　　以维修人员为主，操作人员配合。对设备进行部分解体检查和维修，更换和修复磨损件、清洗换油、检查修理电器部分和安全防护装置，二级保养后维修人员填写《设备保养记录》并由生产部部长进行确认。

　　2、每年年终由生产部编制“年度设备保养计划表”，并组织实施。

　　3、每台设备必须有明显的状态标识，只有标识“设备完好证”的设备才能投入使用。

　　四、设备管理-设备的检修

　　设备的二级保养、大修，无,周期规定，根据设备的实际需要，由生产部临时提出申请，经总经理批准后安排。

　　五、设备管理-设备的报废

　　因生产工艺变化、设备陈旧或其他原因，达不到使用要求或无修理价值的设备，可申请报废，由生产部提出申请报告，经总经理批准后实施，报废设备挂“报废”牌。