一、设备管理-总经理安全责任制
1、作为公司安全生产第一责任人,对公司的安全生产全面负责,落实安全生产基础和基层工作。
2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。
3、建立、健全本企业安全生产责任制,建立健全安全管理机构,根据公司的情况配备充实安全管理人员,定期听取安全生产管理部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。
4、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案。
危化品设备管理
5、保证安全生产投入的有效实施,解决安全措施费用。保证本企业安全生产投入的有效实施,并为安全生产资金投入不足导致的后果承担责任。
6、组织和推广先进的安全技术和管理方法。审定重大灾难事故的预防和处理方法。
7、督促、检查本企业的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。加强对各项安全活动的领导,决定安全生产方面的重要奖惩。
8、及时、如实报告生产安全事故,组织安全事故的调查和处理。
9、必须具备相应的安全生产知识和管理能力,取得安全管理资格证书。
10、国家法律、法规要求承担的其它有关安全职责。
二、设备管理-安全环保部部长安全责任制
1、TPM培训公司总结:安全环保部是安全环保的综合管理与监督部门,在总经理的直接领导下,监督检查企业对党和国家安全环保方针、政策、法令及有关安全环保的规定、指示贯彻执行情况,搞好调查研究,及时向主管领导提出强化安全管理的建议与措施。
2、组织制定和审定安全管理规章制度,参与审定安全技术操作规程,并监督检查其执行情况。
3、会同有关部门编制、审查安全措施计划,并监督检查安措费的提取,使用情况。
4、组织安全大检查,经常深入现场监督检查安全环保情况,督促事故隐患的力度,制止违章指挥和违章作业,在危及人身安全的紧急情况下,有权下达停止作业命令。
5、组织开展多种形式的安全教育培训活动,负责对新进员工三级教育的厂级安全教育,参与组织特种作业人员的培训和办证等有关工作,监督检查特种作业人员持证上岗情况。
6、组织伤亡事故的调查、分析处理和工伤鉴定工作,会同有关部门做好工伤保险工作,负责伤亡事故的统计上报。
7、认真贯彻上级有关防火工作政策、法令、指示、规章制度,制定防火防爆安全管理制度,负责消防器材的分配和管理,保证消防设备完好。
8、负责业余消防队队员安全教育、培训工作。
三、设备管理-生技部部长安全生产责任制
1、对部门安全管理全面负责并对分管工作中的安全生产负责。
2、负责召集部门例会贯彻和落实公司安全例会精神和有关安全工作。
3、组织制定部门内的安全规章制度和安全操作规程。
4、组织制定各生产车间安全操作规程并检查生产作业中的执行情况。
5、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和特种设备的管理规定。
6、组织制定特种设备的安全操作规程和安全管理制度,妥善保管其维修、更换、检测记录和档案。
7、搞好对外承包的工程的安全管理工作,督促外来人员及时签订安全责任书,明确双方安全责任。
8、制定公司危险化学品的采购计划,落实采购渠道。
9、参加对安全事故的抢救和调查处理工作。
四、设备管理-办公室主任安全责任制
1、对本部门范围内的安全工作,特别是所管辖车辆的安全管理、安全教育负责。
2、负责职工医疗保险、工伤保险、妥善保管职工劳资档案,参予职工工伤事故的责任认定工作。
3、参加安全事故的抢救和调查处理工作。
4、对所分管的关键装置、重点部位负监督管理责任。
五、设备管理-供销部部长安全责任制
1、在总经理领导下,部长对本部门的安全工作全面负责。
2、搞好本部门的日常安全宣传教育,积极参加公司的各项安全活动,及时传达落实安全例会精神。
3、经常督促检查所属成品库、营销网点的安全工作,确保公司财产安全。
4、加强对危险品运输的安全管理,把好危险品运输的出厂关,不得让证照不齐、车况不好的车辆承运,也不得超载和混装。
5、参与本部门安全事故的调查处理。
六、设备管理-车间主任安全责任制
1、在总经理的领导下,车间主任对本车间的安全生产全面负责。
2、搞好本部门的日常安全宣传教育,积极参加公司的各项安全活动,及时传达安全例会精神。
3、认真贯彻执行安全生产工作的方针、政策、法律、法规、安全操作规程和各项安全管理制度。
4、主持召开车间的安全例会,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
5、对新上岗和转岗员工作好班组和车间二级安全教育。
6、在进行生产和检修作业时必须制订安全防范措施,并督促检查执行情况,发现隐患应及时组织整改或上报。
7、发生安全事故应迅及上报,同时积极组织职工进行抢救。
8、参与本部门安全事故的调查处理。
七、设备管理-操作人员安全责任制
1、对本岗位的安全生产工作负责。
2、严格遵守安全生产各项规章制度和本岗位的安全操作规程,不违章作业,并能劝阻他人不违章作业。
3、搞好本岗位在用设备、工具、消防器材的维护保养,能正确使用消防器材,了解本岗位的相关安全知识和操作技能。
4、当班时,认真穿戴劳保用品,专心操作,不脱岗、不串岗、不睡岗,班前、班中不喝酒,不做与本职工作无关的事。
5、在进行危化品设备管理的过程中,发生安全事故迅及报告,同时积极参加抢救。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042、183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;