一、提高机电设备管理者的素质

　　作为机电设备管理者，应该不断加强自身职业素质，树立超前的思维观念和创新理念，要敢于突破旧的条条框框，在突破中继承，在继承中创新，在创新中求发展。充分发挥主观能动性，把握工作的主动权。要不断开拓自己的知识面，学习社会主义市场经济知识，用新颖的思维观念去观察和了解在机电工作中出现的新情况、新问题，并找到解决问题的方法。

　　同时，要转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，切实抓好机电设备的现场管理，只有这样，才能在机电设备管理工作中走出一条向机电管理要效益的路子，并有所成效。

机电设备管理

　　二、切实做好检查和考核工作

　　要健全机电设备管理方法与考核办法并严格监督检查考核，严把企业考核关，要深入一线，深入现场，掌握工作的真实情况和第一手资料，善于发现问题并解决问题，把握问题的关键和发展趋势，不断提高职业素质，切实履行好自己的职责。

　　在检查程序方面，应根据不同设备的状况和特点，制定出所辖系统和设备的检查方法，要明确检查内容、检查部位、检查执行人和考核人，对于岗位工和维修工的检查重点应该有所侧重。对于一般性的检查，在检查设备时通过身体的五官部位对设备有无故障进行直接的判断或者使用专门的检查仪器来判断设备运行中发生的异常现象，使得故障能够得到及时发现，并采取相应的措施。

　　同时，对设备进行检查必须要结合现场实际情况，按照以维修工和岗位工检查为基础，机电专业管理人员以服务和指导为主的工作原则进行设备的检查。

　　三、加强操作人员技能培训，为技术维护打好基础

　　加强操作人员的技能培训，就是要使其懂得机电设备的结构组成、工作原理、性能、让他们掌握操作技巧，掌握机电设备在发生故障时所具备的故障快速诊断和维修能力。

　　操作人员如果具备良好的技术水平可以在很大程度上提高机电设备的利用率和完好率，这样就避免了因为操作技术不纯熟而造成机电设备的损坏，从而缩短了机电设备的维修时间和维修周期，使机电设备的使用寿命更长，为企业创造良好的经济效益。

　　而且对机电设备进行技术改造，管理者应该鼓励机电设备技术人员根据生产实际，结合维修、维护中存在的问题，对设备进行合理的技术改造，使其为我所用，更好地发挥设备的效能，同时可以增加管理经验和创新能力。

　　除此之外，还要注意加强对操作人员的素质教育和培训，提高其工作责任感。这样才能更加有效地提高操作人员的工作积极性和主观能动性，工作人员的积极性和能动性提高了，工作效率也会得到相应的提升，并最终达到提高机电设备的利用率和完好率，取得良好的经济效益和社会效益的目的。

　　四、建立完善的设备检查制度，为技术的维护做支撑

　　设备检测和维修在企业生产中一直被作为重要的保障而被实行着，检修、维护、保养是机电设备能否良好运行的前提，也是机电设备技术维护的支撑。因此，建立完善的设备检查制度是势在必行的，在具体实施这个制度时，主要做到以下几个方面：

　　①确定设备检查的范围，包括排水、通风、供电等各机电系统和设备管理。

　　②确定检查单元，有系统的设备管理要按照系统确定检查范围，尚未形成系统的就应该按照单台设备进行检查。

　　③确定检查阶段，包括设备管理的全过程管理与监护，重点是在设备使用期间进行管理。

　　④确定检查的单位和责任人，包括维修工、岗位工、专业管理人员、专职检查员、专职检测机构等，分工明确，使管理水平进一步加强。

　　五、实行奖惩制度，落实包机制

　　包机制就是指生产工人对机器设备包使用、包维护、包寿命的一项责任制度，这种做法有利于加强包机人员的责任意识，更好地做好对设备的管理与维护工作。

　　具体做法就是各单位根据所辖设备的特点，确定每台设备的包机责任人，在确定包机责任人的时候应该视包机人的技能水平情况确定分配哪台机器让其承包，确定好了包机人后就要落实包机人应该做的工作了，如包机人对分管的机电设备必须经常定期检查，了解设备的运转和润滑度情况，及时排除隐患，并做好检修情况详细记录，以便以后碰到类似问题有据可循。

　　包机人对自己看管的设备要精心保养、维护，并随时向检修人员反映设备的情况;包机人对设备存在的问题要及时处理，处理不了的向分管领导报告，并做一部分常用材料和备件的储备工作;包机人对违反规定程序的操作者应该而且有权制止。

　　TPM培训公司总结：当设备出现问题却继续运转从而导致重大事故时，有权报告调度后停止运行工作;包机执行检查和维修人员及运转人员联合包机，应各自按照分工范围进行工作，共同对分管设备的完好率、事故率、检修率负责。

　　包机人员看管设备管理维护良好的要给予奖金奖励，反之则要惩罚，要实行奖惩制度，如果出现机电事故，要落实责任人制度。激励机制是调动员工积极性和创造性的重要前提，对企业的发展有着举足轻重的作用，因此，建立员工激励机制是势在必行的。