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如何有效实现设备管理工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-10-16 23:17     浏览次数:

  设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废、的科学型管理。

 

  一、TPM培训公司总结如何有效实现设备管理工作

 

  1、建立完善的设备档案和设备管理制度。设备档案和设备资料的整理完善是设备管理工作的基础,也是重点。

 

  2、落实保养检修计划的完成度。针对各个设备制订相应的表格式记录单,这样做的好处是清晰可见,一目了然,使管理工作具有可控性,也具有了可追溯查询的能力。

 

  3、提高设备保养维修的质量水平,实行奖罚制度。在设备的管理上,要加强设备操作者和维修人员自身的技能水平,使其知道应该如何且正确有效地保养检修设备,这样才能提高设备的利用率和生产效率。

 

  4、制订相应的设备保养计划和维修计划,明确责任分工。针对每个设备制订相应的保养和维修计划是设备管理者的责任,也是工作重心所在,区分和明确保养和维修的内容是十分必要的,只有这样,两者之间才能形成相互促进的推力,有助于设备的深入管理。

 

  5、从思想上认识到设备管理的重要性。企业管理者的思想决定着企业的方向,也决定着企业工作的重心。

 

  6、在工作中做好未雨绸缪,提高预判性。设备管理工作一般还包括设备备件的库存管理,这就需要管理者通过管理经验对设备故障进行一些必要的预判,合理的预判可以提高设备的维护保养进度,为生产做好保驾护航的作用。

 

  7、认真处理每一次设备事故,做到三不放过。每一次的设备事故都是给设备管理者敲响的警钟,我们必须认真对待,对事件本身做全面认真的分析,严格做到三不放过――事故原因不查明不放过,事故造成者没有得到教育不放过,没有采取切实可靠的改进措施不放过。更需要管理者把每一次事故集中编成档案进行归类,方便以后查询和新工人的学习,这样才能把设备的完好率和运转率提升一个档次。

设备管理
设备管理

  二、公司实施设备管理作用

 

  一、设备管理是企业生产的保证

 

  在企业的生产经营活动中,设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备,使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证生产经营顺利进行,以确保企业提高产品质量,提高生产效率,增加花色品种,降低生产成本,进行安全文明生产,从而使企业获得最高经济效益。

 

  设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下,企业往往是按合同组织生产,以销定产。合同一经签定,即受到法律保护,无特殊情况不能变更,违约将受严厉的经济制裁。如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证,是不可能很好地履行合同规定的。一旦违约,给企业带来的就不仅仅是经济上的损失,还往往失去市场,对企业的发展带来严重的影响。

 

  设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提,没有安全生产,一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门,无不强调安全生产,紧抓常抓安全生产。安全生产是强制性的,是必须无条件服从的,企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。

 

  二、设备管理是企业提高效益的基础

 

  企业进行生产经营的目的,就是获取最大的经济效益,企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的,设备管理是提高经济效益的基础。

 

  提高企业经济效益,简单地说,一方面是增加产品产量,提高劳动生产效益;另一方面是减少消耗,降低生产成本,在这一系列的管理活动中,设备管理占有特别突出的地位。

 

  (1)提高产品质量,增加产量,设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备管理条例》,加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合,应用现代技术,开展技术创新,确保设备有良好的运转状态;对于新设备要充分发挥其先进性能,保持高的设备利用率,预防和发现设备故障隐患,创造更大的经济效益;对于老设备要通过技术改造和更新,改善和提高装备素质,增强设备性能,延长设备使用寿命,从而达到提高效益的目的。

 

  (2)提高劳动生产率,关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率,前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。

 

  (3)减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗,如出现废品,原材料浪费更大。在能源消耗上,设备所占的比重更大。加强设备管理,提高设备运转效率,降低设备能耗是节约能源的重要手段,也是企业节能降耗永恒的主题。在设备运转过程中,为维护设备正常运转,本身也需要一定的物资消耗。设

 

  备一般都有常备的零部件、易损件,设备管理不好,零部件消耗大,设备维修费用支出就高。尤其是进口设备,零部件的费用更高。设备运转一定的周期后还要进行大修,大修费在设备管理中也是一项重要的支出,设备管理抓得好,设备大修理周期就可以延长,大修理费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响,所占的比重就可以下降,从而为降低生产成本打下基础。




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