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班组设备管理作用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-09-14 23:57     浏览次数:

  一、设备管理对以企业的适时生产,提高企业的市场竞争力,提高企业的经济效益有着重要的意义:

班组设备管理
班组设备管理

  1、加强设备管理是企业顺利进行生产的条件

 

  2、是企业提高经济效益的重要手段

 

  3、提高了企业的装备水平,有利于促进企业现代化

 

  4、加强设备管理是安全生产的必要条件

 

  二、TPM培训公司总结班组设备管理的重要性

 

  (一)、设备、工具处于完好状态

 

  1、运转正常,效能良好

 

  2、内部机件无损,质量符合要求

 

  3、主体整洁,零件齐全好用

 

  4、技术资料齐全、准确

 

  (二)、正确使用,精心维护保养设备,充分发挥设备效能,设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力,能满足工艺要求

 

  (三)、减少故障,防止事故

 

  四、班组设备管理的内容

 

  1、严格遵守设备操作,使用和维护规程,做到启动前认真准备,启动中反复检查,运行中搞好调整,停车后妥善处理,认真执行操作指标,不准超温、超压,超速、超负荷运行

 

  2、必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度,定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查,主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷,认真填写运行记录,缺陷记录和操作记录

 

  3、认真执行设备润滑管理制度,搞好设备润滑,坚持做到“五定”、“三级过滤”

 

  五定即:定人、定点、定质、定量、定时

 

  三级过滤即:从领油大桶到岗位贮油桶。从岗位贮油桶到油壶。从油壶到加油点

 

  4、严格执行设备定期保养制度,对备用设备到定时盘车,做到随时可以开动投用,做好防冻、防腐和清洁工作,对本单位封存、闲置设备应定期维护保养

 

  5、保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整,地面清洁,加强对静密封点管理,消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率,搞好环境卫生,做到文明生产。

 

  6、操作人员发现设备有不正常情况,应立即检查原因,及时反映,在紧急情况下,应按有关规程,采取果断措施,或立即停车,并上报和通知班长及有关岗位,不弄清原因,不排除故障不得盲目开车。

 

  7、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到“应知”“应会”保持设备安好状态,使其发挥最佳效能。

 

  8、班组要严格执行设备故障和事故分析制度,按照设备管理制度严格执行。

 

  五、设备管理作用

 

  1、设备管理是企业生产经营管理的基础工作。现代企业依靠机器和机器体系进行生产,生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。

 

  2、设备管理是企业产品质量的保证,产品质量是企业的生命、竞争的支柱。

 

  3、设备管理是提高企业经济效益的重要途径。企业要想获得良好的经济效益,必须适应市场需要,产品物美价廉。

 

  4、设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提。设备技术落后和管理不善,是发生设备事故和人身伤害的重要原因,也是排放有毒、有害的气体、液体、粉尘,污染环境的重要原因。消除事故、净化环境,是人类生存、社会发展的长远利益所在。

 

  5、设备管理是企业长远发展的重要条件。科学技术进步是推动经济发展的主要动力。企业的科技进步主要表现在产品的开发、生产工艺的革新和生产装备技术水平的提高上。




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