一、TPM咨询公司设备管理部门和人员配置

　　1.设置设备管理部门，人员配置适应企业设备管理与维修工作需要，各项工作有人负责，  并保持相对稳定。

　　2.有厂级领导主管设备工作。设备管理部门负责人应有大专以上文化水平（或具有中级以上技术职称），通过岗位培训，有实践工作经验。

　　3.设备管理部门及与设备管理工作相关的部门对设备管理的职能与职责明确。

　　4.各级（工厂、车间、班组）设备管理网络健全，活动正常。

　　5.设备维修组织健全，如本企业不设维修部门或不能检修的项目，须建立稳定可靠的社会合作渠道，合作单位应具有一定技术和经济实力，并具备与委托检修项目相应的资质证书。
 

TPM管理培训

　　二、设备前期管理

　　1.设备管理部门负责或参与设备更新、技术改造、新建项目、扩建工程、自制设备及零星设备购置的规划制定及招标采购工作。

　　2.设备管理部门应参与设备的选型、安装、调试、竣工验收工作。关键设备应参与其技术经济分析论证。

　　3.设备管理部门应参与自制设备设计方案的研究和审定工作。

　　4.设备管理部门负责或参与设备的选型关工作，并提出对备品配件、润滑油品、设备安装调试及维修等所需的技术资料等要求。

　　5.设备管理部门应将新投用设备使用初期发现的质量、功能、效率等存在的缺陷及时向制造单位反馈，促使制造单位制定整改措施并实施确保设备质量、功能、效率达标。

　　6.设备购置时，应掌握制造、销售单位的资质及业绩状况。在特种设备采购时，应按《特种设备安全监察条例》的要求，在招标文件中明确规定投标单位应具备的相应级别的设计资格、制作资格以及产品出厂时应提供的文件、资料，不得采购非法制作的产品。

　　7.严禁采购和使用国家明令淘汰及禁止使用的危及生产安全的工艺设备。

　　设备台帐档案的规定

　　三、设备维护保养

　　1.设备投入使用后需进行日常维护保养，其保养由设备使用单位进行，由每个工作班次的操作工在开机前进行点检、停机时进行确认，如在点检中发现问题及时与车间负责人联系处理。

　　2.设备日常保养的内容大致为

　　2.1整齐：保持设备的完整和齐全。要求机床整齐完好无损，机床附件无缺、摆放有序，机床的安全防护装置齐全，电气线路整齐牢固无老化，压缩空气、液压、等管路畅通无阻、无损伤，开关按钮、操作手柄、完好齐全。

　　2.2清洁：保持设备内外干净。外表无黄斑、污垢，各滑动导轨面、传动丝杆、齿轮、工作台等无锈蚀、油垢，主轴箱内、液压油箱内、润滑油箱内油质清澈无杂质，下班后周边垃圾清扫干净，保持设备和工作场地整洁。

　　2.3润滑：按机床说明书及润滑图表中的规定，在各加油部位按时按量加注相应合格的润滑油、脂。

　　3.设备使用注意事项

　　4.严格遵守设备安全操作规程，严禁在设备各部位进行敲打、碰撞，严禁设备超载、超负荷运行，严防设备械损事故的，严禁未经培训擅自操作设备，出现设备事故当事人应马上通知车间负责人进行处理。

　　5.设备发生械损事故要坚持三不放过的原则：不查清事故原因，不分清事故责任不放过，不采取措施不放过，事故责任人得不到教育不放过。设备械损事故根据责任人的责任大小承担赔偿，赔偿金额按损失金额的     %计算，如发生设备械损事故隐瞒不报者，一经查出由责任人承担全部损失赔偿。

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