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TPM实施方针和策略

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-04-17 21:28     浏览次数:

  一、TPM管理实施方针

 

  TPM管理的基本方针在于通过改善人和设备的素质来改善企业的素质,从而最大限度地提高设备的综合效率,实现企业的最佳经济效益。

TPM管理体系
TPM管理体系

 

  二、TPM管理实施策略

 

  (1)改善现场,进行5S管理

 

  TPM培训老师总结:5S管理是TPM管理活动推广的基础,是活动开展必备的准备工作和前提,脱离了5S管理是不可能实现TPM的。5S管理是一种起源于日本的科学管理方法,它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节,对生产现场的人员、机器和材料等生产要素进行有效管理,改善生产环境。不清洁会给员工带来不良情绪,这使得操作设备时容易出现设备故障和产生产品的质量隐患等。通过5S管理可以避免很多这种不必要的问题。

 

  (2)制定专业点检和每日巡检制度

 

  点检制度是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法,它的实质就是以预防维修为基础,以点检为核心的全员维修制,是实现预防维修的一种新体制。设备的点检可以从中发现设备劣化倾向性的问题,从而预测设备零部件的寿命周期,并提出改善措施,以便对症下药,消除劣化,使设备始终处于稳定运行状态。设备点检的指导思想是以“防”为主,改变以往的以“修”为主的传统思想,因此可以最大限度地减少事故和故障的发生,有效的提高设备的生产效率。

 

  (3)以员工为中心的合理化的提案活动

 

  推进TPM活动全员参与是其精髓,所以如何做到让全员参与,是整个TPM管理推进活动成败的关键所在。员工提案活动可以通过各种办法鼓励全员持续积极地参与,企业内部形成良好的改善气氛,创建利于改善创新企业文化,促进所有员工能关注身边的问题并提出改善提案。首先,企业应对员工自主实施自己提出的合理化提案,给与一定的奖励。通过自主实施既可以培养员工自主发现问题,自主解决问题的工作习惯,也是提高员工自身能力和工作技能的有效途径。

 

  公司应不限定员工的提案范围,员工可以对企业经营活动的各个方面提出合理化建议。以激发员工的积极性为准则,提案内容可以涉及安全,效益,成本,健康,教育培训等所有方面。同时对提案水平的高度和提案的大小不做任何限制,只要对厂有利,再小的建议都在接纳、实施、奖励之列。提案活动应从一线的操作员开始,上到公司的总经理下到普通员工,真正做到全员参与。

 

  (4)局部改善

 

  设备故障的类型很多,既有规律性故障,也有无规律的突发故障。因此,单靠实行预防修理还不能完全消灭故障,故TPM十分重视对设备进行局部改善。所谓局部改善,是指对现有设备局部地改进设计和改造零部件,以改善设备的技术状态,更好地满足生产需要。

 

  (5)以现场为中心的自主管理

 

  自主管理的主要参与主体是生产现场操作人员,针对设备依靠人的感觉(如听觉、触觉、嗅觉、视觉、味觉)来对设备进行相关项目的检查,并培训现场操作人员的相关设备保养维修技能,如加油、紧固等,使员工能从容应对设备随时发生的小故障。自主管理的关键之处是员工能够做到自觉主动行动,而不是由其他部门或其他企业来承担相应的管理任务,培养员工的主动精神和技能水平,创造人和设备都适宜的工作环境,建立良好的企业形象积极向上的企业文化。

 

  (6)推行看板管理,彻底进行目视化

 

  生产现场人员众多,而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后,任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己的作业任务,避免了信息传递中的遗漏。此外,针对生产过程中出现的问题,生产人员可提出自己的意见或建议,这些意见和建议大多都可通过看板来展示,供大家讨论,以便统一员工的思想,使大家朝着共同的目标去努力。

 

  (7)加强对员工的培训

 

  要想员工能够提出合理化提案活动,加强自主保全意识,提高设备维修水平,需要对员工进行培训和引导。在企业内部建立学习型组织,通过建立健全员工上岗培训机制和开展全员参与的岗位技能培训,使广大员工对推进TPM管理在思想上达成共识,并积极参与其中,营造了全公司的TPM大气候,这为TPM管理体系的有效运转奠定了坚实的群众基础。




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