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施工机械设备管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-02-24 08:58     浏览次数:

  TPM咨询公司认为设备管理是对设备寿命周期全过程的管理。包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程可分为两种状态,即设备的实物形态和价值形态。设备的实物形态管理,是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收,投入生产领域开始,经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程。其目的是使设备的可靠性、维修性工艺性、安全性、环保性等性能和精度处于良好的技术状态,确保设备的输出效能最佳;设备的价值形态管理就是从价值角度研究设备价值的运动,包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等费用。其目的就是使设备全寿命周期内,投入最少、产出最大、费用最经济。设备管理,既包括设备的实物形态管理,又包括设备的价值形态管理,设备的实物形态管理与价值形态管理是有机联系、相互统一的。

  TPM管理

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  1.公路工程机械设备管理的重要性分析

  在公路工程施工过程中,机械设备的正常使用,不仅影响着施工质量,更关系到施工工期以及后续的使用。选择机械设备时除了以性能、实际效用、完好度等方面为主要参考依据外,还要考虑公路的质量、工期和整体效益。机械设备投入使用时,不仅会弥补人工上的不足与缺陷,提高施工效率和质量,在很大程度上还能减少安全事故的发生,缩短工期,为施工企业创造了经济效益。显而易见,机械设备的管理是公路工程管理的重要环节,因此,施工部门应采取科学、完善的方法和措施,加强施工设备的管理,促进公路工程保质保量按时完成,进而推进公路现代化建设进程。

  2.公路工程机械设备管理现状分析

  虽然我国公路机械设备管理水平在近几年有所提高,但相关人员还是主要依靠经验和直观判断进行管理,与现代施工要求还存在较大差距,为改善机械管理现状,笔者分析总结了机械设备管理工作中的常见问题,具体如下。

  2.1管理制度落后且被忽视

  许多施工企业虽然制定了管理制度,但大多都缺乏针对性或三言两语的一带而过,只是象征性制度,并没有实际作用,而且过于注重机械设备这一硬件设施,忽视了管理工作。缺乏有效、合理的具体管理措施,管理制度就是一盘散沙,一套空话,管理工作自然无法发挥作用。

  2.2管理人员不专业,操作人员素质低

  受“重生产,轻管理”思想影响严重,不够重视机械设备管理工作,而且多数管理人员不是专业人士,部分担任管理员的人虽然有专业知识,但是同时兼任其他工作,管理工作不到位,甚至出现混乱现象。另外施工企业只看眼前利益,缺少相应的学习培训使得操作人员对机械操作不熟练或出现错误,还有的一人看管多台机械,导致问题频出,使机械设备的正常管理得不到保障。

  2.3机械设备配置的不合理

  随着科学的进步、公路工程的施工环境和条件是不断变化的,采用的机械设备和施工方法也就会随之变化,那么相应的种类和数量也就有所不同,此时就需要在适当的时候配置合适的设备。但由于企业缺乏科学规划,导致盲目的购置设备,有的机型不符合施工要求,有的是重复购置,有的设备只用过一两次,就被闲置在一旁,不仅造成设备的浪费,还提高了成本。

  2.4机械设备使用寿命缩短

  在施工过程中,施工单位为提高经济效益或者迫于施工工期的压力,往往会选择昼夜加班的方式按时完工,但是机械设备也是有一定工作限度的,不间断的工作加快了机械设备损害、老化的脚步,不可避免的会出现故障,此时施工单位为赶工期不得不继续让其工作,使其得不到正常的维修与保养,最终工作效率越来越低,走向报废。而操作人员在加班的时候工作状态也不稳定,很容易因不合理操作或者忽视机械设备的故障导致安全事故的发生,这种情况下不仅不能按时完工,还影响了工程质量和进度,增加了施工成本。

  2.5机械设备更新换代不及时

  机械老化和故障使用机械设备必然出现的问题,但是施工企业为降低维修和保养成本,对问题视而不见,造成了机械的整体功能的下降,甚至有些企业选择违反国家规定的报废机械和破旧机械,大大增加了故障发生的几率,严重威胁着施工人员的安全和工程质量,施工企业本想借此降低成本,但事与愿违,成本不但增加,还影响了企业形象和长远发展。

  2.6机械设备档案管理混乱甚至缺失

  目前,多数公路施工企业机械设备档案管理工作令人堪忧,要么是没有建立机械设备管理档案,只是凭管理人员或操作人员简单的记录设备情况,涉及的也只是设备种类、数量,缺乏详细记录;要么就是虽然管理档案存在,但形同虚设,机械设备档案管理工作处于混乱状态,有的一带而过,有的设备名称和具体信息对不上号,有的信息落后,没有做到记录的及时更新,甚至有的档案缺失,总之档案管理一团糟。

  3.加强公路工程机械设备管理的措施

  3.1完善设备管理制度

  企业应充分认识机械管理工作的重要性,并根据自身实际情况制定相应的管理制度、考核制度和切实有效的具体的管理措施,真正将管理工作提上议程。在岗位设置上,应实行领导分管,责任到人制度,并设置机械设备档案,严格记录机械设备的信息。此外,对于设备管理还应当制定相应的奖惩制度,以激励设备管理员可以增强责任心,提高设备管理质量。

  3.2管理人员专业化、规范化

  首先企业应严格明确分管领导,同时配备专业的管理人员和操作人员,将责任细化,项目细化,并对其进行培训和实践性学习,以此提高其管理意识和专业知识,并积累经验。机械管理人员要确保每日管理工作到位,对机械设备的出入、故障、维修等情况做详细的核实和记录,并及时整理,确保每个设备都有一目了然的档案记录。机械操作人员必须经考核合格后才准予上岗,要严格按照机械说明书和操作规程使用设备,遵守相应的使用规定,安全生产,使公路施工过程中机械的正常管理得到保障。

  3.3机械设备配置经济化

  首先施工企业要从长远利益出发,优化施工方案,依据实际工程规模和工期等情况协调设备安排和购置,尤其是推土机、挖掘机等重要设备的选择一定要慎重,若施工规模小、工期短,可选择租赁设备,既能顺利完工,又节约成本。其次是提高设备的利用率,处理好设备的配套问题,因此在配置设备时,应以充分发挥主要设备的效率为基本原则,尽量减少设备数量,避免设备重购和闲置现象的发生。

  3.4加强施工中的机械设备管理

  公路工程一般施工周期较长、范围也较广,施工期间需要投入大量的机械设备,此时应考虑项目的大小和工期合理配置施工机械以及合理安排机械设备的工作时间。需要特别注意的就是机械操作人员,在使用机械设备的时候,应严格按照规定的操作流程使用设备,即使经验丰富也必须遵循相关操作标准,切忌粗心大意,以减少对机械设备的损伤以及避免安全事故的发生。

  3.5重视机械的更新换代

  重视机械的更新换代归根结底还是落实维修和保养,因此平时要注意对机械设备进行日常检查,这是能及时发现问题解决问题的有效途径,尤其是机械在经过长时间的工作之后;其次是要定期进行专业检查和养护,日常检查人员可能无法发现深层次的问题,而这些问题往往影响较大,因此必须通过专业人员和检测仪器进行检修和保养,以确保机械作用得到有效发挥,顺利施工。此外还要及时、合理的处理报废机械,严谨使用存在安全隐患的设备,及时淘汰旧设备,更新换代,以此提高施工质量和施工企业的经济效益。

  3.6强化机械设备档案管理

  施工企业的机械设备管理人员应遵循管理制度,严格落实档案管理工作,制定完善的设备档案,包括从购入到维修保养再到最后的报废都要给予详细、明确的记录,具体可以设置机械履历表、登记表、维修保养表、交接记录、机械实际状况等,切实将机械设备的使用表现以及状态详细的记录下来,以便为日后的维修、更新换代等提供参考依据。

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