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TPM管理咨询项目的前景

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-07-27 08:54     浏览次数:

  TPM全员预防性维修计划的前景:

  全员预防性维修是对现存的故障式维修的挑战,它使维修人员不再像灭火队一样对设备故障的发生防不胜防。如果能真正地按要求将TPM计划付诸行动,就有可能实现零故障、零库存、准时制生产的设想,减少生产损耗,将可以以最少的成本获得最好的效果。在改革开放的市场经济体制下,转换设备维修观念,是企业在激烈的国际经济竞争中找到的一条新的生存之路。

  TPM管理咨询项目

  TPM管理咨询

  推行TPM,首先要对员工进行培训,让员工明白推行TPM的重要性和必要性,调动他们的积极性。其次,若有条件,公司可以成立一个专门的TPM推进室,负责组织策划、制定推进目标、每周定期进行检查评价;并成立TPM推进委员会,每月进行总结会议。在生产部门,要以内部工序为主各自成立一个TPM小组,各工序再以班为单位,每班进行推进;在部门设置一名TPM联络员,每日负责内部组织策划、目标推进、内部检查评价、小组总结会议等。

  此外,我们需要明确的一点是,TPM的顺利推行离不开良好的生产环境,推进TPM的前提是有良好的6S基础,其次再推进TPM自主保全7阶段(初期清扫、发生源/污染源对策、制定清扫注油基准书、总点检、自主点检、品质保全、自主管理)。分八个大阶段进行推进,每完成一个阶段安排最高领导进行一次验收、并奖励。

  TPM咨询公司小结:在推进TPM的过程中,我们还可以用到几大利器:重复的小组会议、持续的教育培训、合理化改善提案、各组现场状态板管理、现场定点管理、可视化管理、OPL教育、持续的PDCA循环管理。当然,这些方法需建立在各级领导的大力支持、全员的共同参与的基础之上,只有企业各级各部门积极配合,全员参与,配以完善的推行策略和执行方案,才能取得最佳效果。




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