在国内许多企业都拥有了管理看板的能力，但生产还是不尽人意，为什么呢？那是因为在处理看板过程中有些细节没处理好，TPM咨询总结了需要要注意以下事项：

　　TPM看板

　　1.在产线旁边树立TPM看板，及时更新，把TPM实施状况跟员工每月KPI挂钩

　　2、布局进行规划要清晰，最好是分块化，板块标题要醒目，这样远距离就可以知道看板的总体内容和具体内容。

　　3、一定要先确定看板的内容和用途，并确定每个方面所占的面积。

　　4、内容要醒目，要图文并茂，字体要大，直观效果要好。现在许多员工非常忙，没有太多时间和太多耐心站在看板前阅读密密麻麻的文字。

　　5、要注意色彩和图片的选用要符合内容需要。　可以按照生产过程中可能出现的问题，或针对已经出现的纰漏，采取红牌（红颜色体）、黄牌（黄颜色体）等颜色，来约束和警示相关员工及时予以改进。

　　6、看板材质的选用要根据看板内容和企业具体情况来考虑。制度看板、生产规范看板，最好还是选用能够持久显示的材质。　每个企业的看板材料总体上要注意尽量统一，这样企业整体看板效果会好。

　　7、位置一定要位于开放型地点，最好是在员工上下班或经常行走的通道附近，这样员工在上下班、去洗手间、去吃饭等时候能够看到。还可以设置在休息室或早会的地方。