企业设备管理流程应该如何做，在企业设备管理人应该如何制定设备管理的流程，下面TPM管理咨询顾问师提出了一些见解：
　　
　　一、时间过程

企业设备管理业务流程

　　设备从产生到报废的时间过程可分为规划研究、建设安装、使用维修和报废更新四个阶段。四个阶段以投产为界又可分为两个时期，即投产前称设备前期，投产后称设备使用期。
　　
　　设备四个阶段是密切联系的。设备管理要对设备四个阶段进行全员的、全过程的管理，从而把四个阶段有机地组织协调起来。
　　
　　根据我国现行体制，设备前期管理主要由研究、设计、制造和建设安装等部门完成。基建项目建成交付生产使用后，则由企业进行管理。生产企业的设备管理，从时间上来说，大多数还是自设备投入生产时起到报废时止，很少实行设备全过程的管理。因此，对设备产生过程的前期管理尚为薄弱环节，今后需要加强这方面的工作。
　　
　　二、空间地位
　　
　　设备管理业务空间地位，是指设备管理在企业生产经营活动中所处的位置与企业各种管理的关系。设备管理与企业的计划紧理、财务管理、生产管理、质量管理、物资管理、能源管理、安全环保管理等都有着纵横交错的关系，并对其他管理产生重要的一影响。设备管理是生产经营管理的重要组成部分，
　　
　　三、业务内容
　　
　　设备管理本质上是对设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一是物质形态，一是价值形态。两种形态形成设备的两种管理：技术管理和经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。设备管理内容包括设备运动过程中这两种运动形态的全部管理工作。技术管理主要着眼于保证设备的技术状态完好和实现技术进步。经济管理主要着眼于提高设备的经济效益。但不论是技术管理还是经济管理，都贯穿着科学的组织和计划工作。所以说，设备管理的内容可以概括为技术、经济和组织三个方面。三者之间互相联系、互相渗透，有着密切的关系。设备管理不仅要采取一系列的技术、组织措施，以保证设备经常处于良好的技
　　
　　术状态和实现技术进步，使企业生产正常进行和发展，而且要高度重视设备的经济效益，对设备的投资、使用维修、改造更新以及报废等进行技术经济评价，作出科学正确的决策，以提高企业生产经营的经济效益。从企业生产最终目的来说，设备技术管理与经济管理都是同等重要的，要贯彻技术管理与经济管理相结合的原则，克服传统设备管理中重技术管理、轻经济管理的倾向。这样能使企业在相同的物质条件下取得更高的经济效益。