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“6S/TPM”——企业管理文化的品牌

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-01-27 10:41     浏览次数:

  日前,很多企业常用6S/TPM管理来打头阵。6S/TPM管理已成为企业管理和企业文化中的一道最为亮丽的风景线。
  
  一、极富特色的“6S/TPM”管理成为企业管理的一张名片
  
  在企业资源中,人力资源是最重要的,优势也是最大的。在现代企业管理中,如果能充分调动人的积极主动性,协调好人与人之间的互助和谐关系,便可以培养出良好的企业风气,而6S/TPM管理正是通过对工作场所的清洁清扫和整理整顿,使人流、物流、信息流清晰流畅,环境安全、文明、温馨和明快,从而激发员工高昂的士气和责任感。

“6S/TPM”——企业管理文化的品牌
“6S/TPM”——企业管理文化的品牌

  1、6S/TPM管理以“安全为天”的管理理念作为出发点和落脚点。“疏忽带来痛苦,安全创造幸福”。降低6S管理安全事故发生的可能性,是生产企业的重要目标之一。
  
  6S/TPM管理的一个重中之重便是安全问题。6S/TPM管理的实施,使工作场所宽敞明亮、井然有序,各项安全措施落到实处,异常情况发生率降到最低。
  
  “生产再忙,安全不忘;人命关天,安全为先”,“多看一眼,安全保险;多防一点,少出事故”。做好6S/TPM管理就真正做到“安全是生命的基石,安全是快乐的阶梯”。
  
  2、6S/TPM管理始终贯彻着“制度高于一切”的规范管理理念
  
  作为生产企业,如何制定和有效贯彻制度是管理工作中十分突出的重点和难点问题。6S/TPM管理提供了良好的可操作性思路。
  
  6S/TPM管理活动,将各项工作均纳入制度化和规范化的管理中,实行制度约束和经济激励机制,一切按制度办,该奖的奖,该罚的罚,赏罚分明。
  
  公司推行6S/TPM管理的宗旨就是要使每个人“改掉个人的不良习惯,养成事事讲究遵守规则的良好习惯”。
  
  3、6S/TPM管理更是我厂精细化管理活动的深入发展。“细节决定成败”,“小事成就大事”。
  
  6S/TPM管理注重从“小事”做起。这里的“小事”,就是我们通常所说的细节问题。从“细化管理”发展到“精细化管理”,直至现在的6S/TPM管理,都是源于对“小事”的深刻认识。
  
  可以说,6S/TPM管理是基于认真完善细节而做出的管理模式。正是源于对日常管理中一个个微小细节的注重,才会最终铸就整体的灿烂与辉煌。
  
  二、“6S/TPM”真正是企业管理文化的品牌
  
  今天的企业文化就是明天的经济效益。6S/TPM管理对企业的经济建设具有先导力,对企业经营的效率和效益具有增效力。它对企业的发展具有非常重要的推动作用,更能够塑造有品牌的企业文化。
  
  1、6S/TPM管理是始于素养、终于素养的管理活动。企业的竞争力表现在多个方面,员工的素养是其中最重要的方面之一。
  
  推行6S/TPM管理,是全面提升高素质员工队伍的一个重要途径。“勿以善小而不为,勿以恶小而为之。”
  
  6S/TPM管理看似简单,但要持之以恒地坚持下来却并不容易。某集团总裁说过:“什么是不简单,把每一件简单的事做好就是不简单;什么是不平凡,把每一件平凡的事做好就是不平凡。在厂区上下班的工人全部靠右边走,完全按交通规则,这就是不简单。难吗?不难。行人靠右走这是小学生都懂的规则,可很多企业都没有做到,他们做到了。”这就是素养。从更深刻的意义上讲,人的素养决定了企业的发展水平。
  
  2、6S/TPM管理是进一步提升团队协作精神和培育自我管理意识的有效途径。良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造,应当充分依靠现场人员,自己动手自己创造。
  
  员工在改造客观世界的同时,也改造自己的主观世界,逐步养成自我管理意识。6S/TPM管理强调一种协作观、服务观、安全观,这就客观要求人们具有团队协作精神。
  
  相信在6S/TPM管理的有效实施中,员工将形成关爱集体、珍惜荣誉的良性互动,营造“拼搏、创新、协作、服务”的良好氛围。可以说,“6S/TPM”是优质管理的根本。
  
  “‘6S/TPM’有限,创意无限”,随着“6S/TPM”的大力推行,员工发现问题与解决问题的能力也必将得到提高,员工的创意和工作热情也都会被激发起来。
  
  3、6S/TPM管理更是以人为本的企业和谐文化理念的具体体现。以人为本是科学发展观的核心,也是我们公司文化的核心理念。
  
  6S/TPM管理作为科学合理的管理方法,它涉及到行为习惯、工作意识、文化建设等多个方面。具体来说,就是应用这样一种管理理念,规范现场管理,减少浪费,提高工作效率,保障安全,创造安全、文明、整洁、高效而温馨的工作环境,提升员工高度的执行力。
  
  它是人与环境、人与物以及人与人之间高度和谐的具体体现,对于塑造企业良好形象,构建企业和谐文化建设和企业文化品牌无疑具有举足轻重的作用。
  
  如果说企业是一棵大树,那么根系就是企业的职业素养,枝、干、叶就是企业展现出来的核心竞争力,要想枝繁叶茂,首先必须根系发达。
  
  只有各方面都融入6S/TPM管理理念,并长期坚持不懈实施,企业才能更有效地提高核心竞争力。
  
  总之一句话,优秀的企业管理和企业文化是宝贵的无形资产,它能够造就高适应性、高凝聚力、高美誉度的企业。




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