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浅谈建筑施工企业机械设备的管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-01-14 09:56     浏览次数:

  建筑施工企业的设备管理应该如何做,在建筑施工企业的设备管理人应该如何管理设备?下面是TPM咨询顾问提出的建筑施工企业机械设备管理:

  

  1、概况

  

  机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具,也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力,以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务,是机械设备管理的主题和中心任务.也是企业管理的重要对象。尤其是企业转换经营机制t全砥推向市场·实行“管、用、养、修、租、算”一体化的设备综合管理体制,对设备管理工作提出了更高、更严的要求。因此,如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度,充分发挥机械设备效能,挖掘机械设备的潜力,具有重要的现实意义。

浅谈建筑施工企业机械设备的管理
浅谈建筑施工企业机械设备的管理

  2、当前建筑施工企业在机械设备管理中存在的问题

  

  机械设备的管理是随着社会科技的发展而不断完善的一门学科,当某一管理方式不适应其发展时,就会出现形形色色的问题,进而有可能转化为管理与质量、安全、环境和救益等矛盾,具体说来,存在的问题主要表现为:

  

  2.1管理机构不健全

  

  一些企业在改制的过程中,精减机构,压缩编制,不重视机械设备管理,导致机械设备管理班子不全,甚至取消设备管理机构和人员,或将机械设备管理职能并八其他非本专业部门.使设备管理技术人员过多压减,力量薄弱,无法正常行使其综合管理职能,由此造成上下脱节,最后形成谁也不管的散乱局面。

  

  2.2基础管理工作薄弱

  

  很多建筑施工企业没有认真按照国家相关法律、法规、条例、规范规程和标准的要求,缺乏严格、完善的机械设备管理制度,没有建立设备台帐,缺乏机械运行的原始记录和维修记录.机械设备技术档案管理落后等,导致无章可循,管理杂乱,缺乏约束机制。

  

  2.3机械设备的前期管理力度不够

  

  机械设备的前期管理主要是设备的购置管理和设备的内外平衡调度管理,一些企业不能按照自身的发展规划、生产经营状况来科学制订技术装备规划和需求计划。有关设备管理人员不了解机械设备的技术动态和现状,缺乏应有的市场信息,不能有效地对设备进行动态管理,导致购置的设备或从外部市场租赁的设备不能满足使用要求。其次,有的企业下属单位无视企业固定资产管理制度和企业总体装备规划,违背装备原则,自购、滥购设备,给企业造成不必要的损失。

  

  2.4施工现场“重使用、轻保养”的拼设备行为严重

  

  企业推行项目管理,一些项目只注重抢施工进度,讲经济效益,没有长远打算,对设备只管使用,不管保养的拼设备行为,造成机械设备超负荷运行,带病运转,违章操作,甚至发生机械设备事故,给企业造成经济损失。其次,部分机械操作人员的惰性作风,只要机械能转得动,根本就谈不上去保养,最终造成机械设备损坏。

  

  2.5维修管理制约设备能力的发挥

  

  在维修管理方面,企业采用“事后维修”管理体系,对重要设备和生产线上的设备所造成的经济损失是巨大的;采用“计划预修制”,则形成过剩维修或失修的现象;其次,维修工人的技术素质、责任心,维修配件的质量、贮备和供应,以及维修工艺过程的质量监督和管理也制约着维修质量。

  

  2.6人员素质低劣

  

  在加快设备管理现代化的进程中,人的素质是相当重要的。个别企业所聘用的设备管理人员,是来自一线的工人或非相关专业的其他管理人员,在实际工作中,他们往往凭借传统的管理思想和观念,或狭隘的自身经验参与管理,导致设备管理人员的低素质与现代化机械设备太生产大相径庭。其次,操作和维修技术工人技术素质低,对先进的新型设备还是老一套的操作方法,同时维修力量薄弱,适应不了发展的需要。加上近几年技术职业教育层次失调,致使建筑业和建筑机械专业人员素质低劣,严重缺乏高级专业技工。现已引起了有关部门的高度重视。

  

  2.7机械设备陈旧老化.更新改造困难

  

  由于市场的影响,部分建筑企业经济效益不佳,企业装备费用不能到位,使装备计划成为一纸空文,企业只能以陈旧老化的设备,甚至是报废多年东拼西凑的机械设备来勉强应付施工生产,这些设备技术性能差,故障停机率高,严重影响施工进度和施工安全。

  

  2.8对管理人才的智力投资不够

  

  一些企业想方设法不惜重金购置先进的技术装备,以创造企业的形象和满足施工生产需要,但却忽视或克扣管理人才相应的管理能力培训,使管理滞后,结果只能是损失惨重。

  

  2.9缺乏应有的激励机制和约束机制活力施。极性激励机制其目的是建立设备工作运作的动力源,保证设备管理自我发展,增强设备管理的源泉;约束机制其目的是使设备工作整体跨越低层次,向高层次提升,是一种强制措一些企业取消了企业内部的评比活动,树立不了先进的典型,好坏一个样,使员工的积下降,对机械设备管理缺乏主动性和积极性。

  

  2.10机械设备租赁行业不规范

  

  目前,简单化的私营设备租赁公司日渐增多,他们缺乏合格的设备资源,技术力量薄弱.安全管理松散,管理简单,存在着极其严重的安全隐患;其次租赁业的宏观管理,缺乏统一的归口部门,在某种程度上制约了设备租赁业的发展。

  

  3、解决问题的策略

  

  解决上述问题,企业应认真贯彻执行国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《中华全国安全生产法》,按照IS09001:2000(质量管理体系——要求》、GB,12800l一2001《职业健康安全管理体系规范》、IS014001:1996《环境管理体系规范及使用指南》等标准的要求,以及国家其他有关设备管理的方针、政策、法规和行业、地方等有关规章制度,重点要落实和完善以下几个问题:

  

  3.1提高认识、落实组织、建立健全设备管理机构和制度

  

  企业的主要领导应对企业的设备管理工作全面负责,对设备管理的方针、目标作出决策,要建立健全设备管理机构,定员定编,落实岗位责任制;企业应根据相关法律、法规、条例、标准及规章制度,结合自身实际,加强和规范设备基础管理工作,制订一系列较为完善的、行之有效的、操作性强的规章管理制度,并付诸实施,做到事事有章可循,建立强而有力的约束机制;其次,对机械运行原始记录、维修记录、设备台帐、机械设备技术档案管理等基础工作,也必须引起重视,实行微机跟踪管理,使之实现其科学、有序的管理。

  

  3.2加强设备前期管理工作

  

  企业根据自身的发展规划、生产和经营状况制订技术装备规划和需求计划,合理选配设备,做到有的放矢,在购置设备特别是大型机械设备和技术先进的机械设备时,首先要有充分的市场调查,掌握设备的技术动态和市场状况,遵循“先进、适用、经济”的原则,优化选型,比质比价,选购价格合理、性能优良的设备;其次,新购设备开箱和初次使用验收要有管理制度,发现不合格等问题,要及时向供方反馈信息。按合同进行处理;再者,企业要有强而有力的购置管理制度,实行主要机械设备统一购置管理,顾全大局,遵循装备管理原则。

  

  当企业内部设备资源满足不了使用需求但又不能购置设备时,企业应适时提出需求计划.以便从外部市场租赁使用,在租人的过程中,应先考察供方设备的技术性能、技术力量、服务质量等,确认各方面条件均能满足施工生产需要时,才能与供方签订租赁合同。

  

  3.3严格检查。严格考核

  

  严格检查,严格考核,改变传统管理方法,是一条重要的新举措。严能带出设备维护保养的好作风,严能提高设备管理部门的权威性,严能使制度得以落实。要严查设备的使用、维护、保养、遵守操作规程等情况,杜绝违章,有效防止拼设备行为;其次,对大型机械设备要实行“机长负责制”的管理体制,增强操作人员的责任心。

  

  3.4科学维修管理

  

  现代设备维修制度是预知维修,但是,根据建筑机械设备的使用特点,全部采用预知维修是有困难的,对一部分简单机械也是没有必要的,通过实践摸索,将计划预修制的基本原理和预知诊断技术结合起来,可产生较好的效果,这就要求具有一定的故障诊断设备和仪器,采用较强的故障诊断技术,开展设备状态监测与分析,并提出改进措施,降低故障停机率,确保设备正常运转。

  

  3.5加大设备投入,适时更新改造机械设备

  

  企业应适当增加装备费用的投人,购置一定量的先进设备,同时,对部分有价值的老旧设备进行技术改造.以满足市场竞争和企业生产的需要,提高企业的整体技术装备力量,树立起良好的企业形象,当企业的装备费用投入难以到位时,企业可制订灵活的决策,通过企业内外融资、合作的办法来进行装备投入。

  

  3.6重视培训,造就高素质的人才

  

  人是生产力中最活跃的因素,而机械设备管理,本来就是一项极其复杂的工程,存在着价值运动形态和物质运动形态之中,它要求管理者有全新的思想,全新的观念,科学的对机械设备的购置、安装、调试、维修、更新改造、租赁核算等有条不紊地管理。同时,机械设备本身就是生产资料.又是商品,受价值规律的支配和制约。因此,必要运行适当的经济手段,使其管理的全过程存在于经济活动之中,这就要求机械设备管理人员要具有较高的素质,企业应根据技术装备力量对合适的设备管理人员进行专业培训,提高其工作能力和知识水平,适应现代科技的发展;其次,对操作和维修人员进行技术培训和职业道德教育,树立起良好的工作作风,培养和造就一批爱岗敬业、恪尽职守、一专多能的技术能手,使机械设备发挥最佳效能。

  

  3.7建立设备管理的激励机制和约束机制

  

  积极开展企业内部的检查评比和竞赛活动,树立先进典型,充分尊重职工的民主权利.使职工参与企业设备管理,充分调动广大职工的积极性和创造性,自觉地形成“我要加强”的意识。同时,要建立起强而有力的约束机制,通过以教育为主,行政和经济手段为辅.对症下药的途径,使个别暂时处于落后状态的典型强制扭转,从而使设备工作整体向高层次发展。

  

  3.8逐步规范设备租赁行业管理

  

  现在,租赁行业的归口管理越来越引起了社会重视,同时,各级政府和部门制订了相关政策,给予了大力支持;下一步主要是要清理各从事租赁行业的公司,特别是个体私营设备租赁公司,应具备一定的设备资源、技术力量、管理实力等,取得相关资质证书后才能进行租赁经营;使设备租赁市场的建立、规范和运作有一个统一完善的管理体制,使租赁企业做到有法可依、有章可循,更好地为社会服务。

  

  此外,实行微机辅助设备管理,也是提高机械设备管理的重要措施之一。

  

  4、结束语

  

  机械设备的管理是一个系统工程,需要各方人员的全面参与,积极配合,在科技高速发展的今天,要求各方人员不断探索、不断改进、不断完善、开拓进取,以适应现代高技术设备的发展需要。




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