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通过三星集团案例学习TPM全面设备生产管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-12-25 11:37     浏览次数:

  TPM全面设备管理在企业运用实施该如何做?下面TPM管理专家就通过三星集团的案例来说明TPM全面设备管理的实施:

  生产型企业,生产管理工作变革,就是向着更好的目标前进。三星集团、海信集团对TPM全面设备管理的运用。

通过三星集团案例学习TPM全面设备生产管理
通过三星集团案例学习TPM全面设备生产管理

  青岛海信集团就是一个典范,他们引进了三星的TPM管理理念,用之于实践,并取得了良好业绩。为了向外界宣誓推行TPM的决心,海信集团和深圳创维集团高层领导先后明确提出“不学SONY,学三星”的口号。紧接着国内许多大中小企业纷纷开始了推行TPM的管理,如广东福地科技、广西东风柳州汽车、云南昆明中铁、广东东莞星星电子等等(外资和合资企业更是不计其数)。三星的魅力何其大?TPM的魅力何其大?为何如此深受青睐?

  TPM通过对目标的层层分解和考核的量化,及对管理过程中环节的控制,可以强化基础管理工作。一个显而易见的好处是,使高层管理人员不再为“每天必须为工人如何操作之类的非结构性问题作决策,”可以腾出精力来考虑战略问题和寻找商业感觉。

  国内企业的管理大多数是文件上的管理,业绩考评也多数是暗箱操作,企业内部沟通极其不畅通,要改变这种现状就必须推进生产管理的可视化,而推行TPM,将各级目标计划全部上墙追踪管理,这样就使得管理更简单、清楚和一目了然,使企业领导从琐碎的管理中彻底解放出来,从而有更多时间考虑企业未来的发展和规划。这不仅是海信等公司要押宝于TPM的理由,也是中国企业需要推行TPM的根本原因。

  TPM全面设备管理会有怎样的效益?

  TPM全面设备管理的有形效果:

  提高设备的综合效率

  劳动生产率的提高

  生产成本降低降低不良品率

  库存量减少,资金积压减少

  缩短生产周期

  降低人员、设备、产品和管理等各类损耗,浪费减少

  提升员工的发明创造能力和自信心

  顾客投诉减少,满意度上升……

  TPM全面设备管理的无形效果:

  提高员工的改善意识、参与意识

  创建整洁和舒适的工作环境

  培养员工的团队合作和主人翁精神

  实现企业整个管理体系的变革

  形成学习、团结、向上、创新的新企业文化

  企业凝聚力增强、企业形象改善




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