做好设备管理工作有哪些工作技巧？在设备管理中，设备管理人要如何做才能减少失误？下面TPM设备管理机构提出的一些见解：

　　所谓工作技巧，就是要讲究方式方法，而且是建立在企业实情和技术上的方法。CPM特别提倡设备管理工作要“巧干”而不要“傻干”、“蛮干”。巧干事半功倍，傻干蛮干则事倍功半。

　　不客气的说，当前我们很多设备人的日常工作中的大部分事项其实就是在不断重复做着蛮干、傻干的事情，如对同台、同类设备故障的一而再再而三的维修甚至抢修，再比如根本没见起多少作用的点检、巡检，还有那些谁也不看的填表、记录，等等，日复一日年复一年，经常忙累个半死，多半也是白干，因为都是无用功，没价值。这些，除了思想意识的问题以外，主要是技术缺乏、方法笨拙的体现。

做好设备管理工作的技巧

　　所谓技巧就是要“有技术”的巧干，就要讲究方法不傻干，讲究策略不蛮干。巧干不是全面用力，而是要学会弹钢琴，抓重点和关键。它是基于对某项工作、某项事情的规律性认识，是干的升华，是苦干、实干的归宿。它要求我们工作中既要用心、用力，又要用脑。办事不盲目、不机械、不蛮干，用创新的思维去破解实践难题。说白了，只不过相对于没头苍蝇般的无目标、少策略、没层次、无重点的乱干、傻干、蛮干而言，在坚守科学价值评判的准则下，通过一些科学有效的技术方法，会选突破口，懂得取舍，抓住重点关键点，仅此而已。

　　怎么才能做到巧干？这需要一套系统方法才能做到，不是靠拍脑袋小聪明就能想出来的。巧干，是综合性的大智慧。具体到设备管理维修工作，按照装备保障管理对我国当前设备管理现状的判断及目标要求，认为一切相关工作都必须巧干才行。因为只有这样，才能把本就有限的人财物用到刀刃上。

　　CPM主要通过“正确的指导思想、科学的方法对策、精准的实施管控”来做到设备管理的技巧化。简要解释就是，要在时刻以设备管理宗旨（追求企业价值的最大化）为工作内容的取舍标准，采取一系列的科学方法如维修策略、故障统计分析、可靠与风险分析、分级管理、数据管理等等，准确查找到问题根源，然后结合实际制定最优解决方案，并对实施过程与效果进行跟进评估改善。

　　事实上，CPM强调的技巧化，还不止上述这些，它还要求特别注意企业开始实施装备保障管理时切入点的技巧化——短平快的解决部分疑难问题，用实效说话。就目前我国设备管理现状，特别是领导层已经形成了对设备工作的定见偏见，很多单位的设备人即便有心想打破传统打破常规干点创新尝试都很难。要想获得上层的大力支持，首先就必须干出一些耀眼的成绩出来，用事实证明给领导看。