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推行TPM管理时必须注意的问题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-12-05 10:30     浏览次数:

  TPM管理在企业推行时需要注意哪些问题?在一个企业推行TPM管理如果不在意这些问题,TPM很可能会推行失败,那么企业该怎么注意这些问题呢,下面TPM管理咨询专家总结了一些经验。

  TPM管理是对设备维护最优管理模式,虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的,各自具有其独立的功能,但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动。TPM是什么意思:即全员生产维护管理。它们几乎都难以独自充分发挥其效能,因此单纯追求某一个目标是没有意义的,必须使这些活动形成一个集合,统一于和协调于TPM管理的整体之中,围绕着TPM管理的目标,共同发挥各自的功能,这样才能构成完整的有机整体,形成一个总体效应。

推行TPM管理时必须注意的问题
推行TPM管理时必须注意的问题

  第一,要自觉参与,自律持续的进行班组活动。

  TPM小集团活动要成为与职制连为一体,员工自觉参与w活动而交换信息,解决难题的自律小集团动。只靠有关少数人员的活动和诊断搞一时的活动,根本不能形成TPM体质化。而且,干部要把活动时间安排到一周一次、提示方向,特别是积极支援和指导不成熟的实践组的活动就是干部们的责任。

  第二,把目标(水准)达成与TPM STEP明确连接并活动。

  若完成TPM各STEP,要想象改变到怎样的面貌,而且把现水准的把握与未来的面貌定为目标并连接为活动。目标要设定为一个方向,开展有深度、真实的活动。

  第三,为了个人和组织的成长而进行TPM管理。

  虽然TPM活动的对象是设备,但通过设备而培育专家,因此要进行以人为中心的TPM管理。每个人都有潜力,要成为能爆发出每个人的潜力的实践活动。若学会设备与过程所期待的面貌而且增进实力,会有明显的效果。最后把安全TPM活动生活化,必须创造安全的无灾害事业场。

  第四,重视基本和原则的TPM活动。

  TPM强调彻底的实践。只是为了改善的着急心态而追求省略过程、只顾结果的TPM,现场中要遵守的基本和原则会倒塌的。要把整理、整顿、清扫3S活动生活化、始终维持干净的作业环境、制订和遵守明确的标准的活动和找出、解决测量仪的程度管理及设备的不合理等维持TPM基本条件的活动放在重点并把它体质化。

  第五,TPM管理活动要与目前的工作直接连接。

  TPM管理是要使目前做的工作更容易、更方便、个更有效更安全的推进下去。进行与目前要做的工作直接连接的TPM时,各实践组会呈现其特色和活动的价值明工作的目标和改善之后,变更点必须反映于SQM的管理项目而连接好TPM与SQM。

  在改善人的体质之同时,让操作人员学习自主保养能力,保养人员学习高度专业的保养技巧,以及让生产技术人员具有免保养之设备计划能力,这些藉由人与设备的体质改善进而改善企业体质,是企业努力的目标。也就是说,欲杜绝工作场所中的一切损失,必需将设备与人的体质作一番改变。即使在事务、设计、营业、研究开发等管理相关部门,亦可改善人与组织、功能的体质,以达到TPM管理改善企业体质的目标。




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