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我与TPM的“恋爱”史

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-12-04 10:57     浏览次数:

  也许很多人会感到好奇,人为什么和某样东西(TPM设备管理)谈上了恋爱呢?TPM咨询公司先为大家科普下什么是TPM和TPEM?及TPM的“三全”?

  一、什么是TPM?

  TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。 在非日本国家,由于国情不同,对TPM的理解是:利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。

  TPM常用手法

  TPM常用手法

  二、TPEM:

  Total Productive Equipment Management 就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想,是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些,和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些,也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容,也可以说是一种动态的方法。

  三、TPM的“三全”

  TPM的特点就是三个“全”,即全效率、全系统和全员参加。

  全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。

  全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

  全员参加:指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主小组活动。

  与一段美好的恋爱经历相似,在整个TPM设备管理的过程中,我与我的设备也经历大致这样四个阶段:接触期—磨合期—热恋期—稳定期。

  1、接触期

  刚接触TPM时,我对它并不是很看好。认为:TPM还不就是清扫,解决一些跑冒滴漏问题。我是操作工,凭啥让我拆卸设备,那不是维修工该做的么?所有人都打扫设备,设备需要这样擦来擦去么?不就是比5S高级点嘛,有啥好擦的。由此我得出一个很重要的结论:TPM一点都不美丽,不值得我去追求。

  2、磨合期

  我极不情愿地进入到了TPM第二阶段“磨合期”——AM1初期清扫。开始我是拒绝的,但当我打开设备后,我真的被震惊到了:厚厚的油污,积满灰尘的电机风扇,纵横交错的管线……一切那么熟悉,又那么陌生。这是天天陪伴我的好伙伴吗?它为什么是这幅模样?带着一份感情,我开始了设备的清扫之路。

  通过清扫,我发现设备很多的不良点,立刻用不良点标签记录下来,在将近两个月的反复清扫中,我的设备总算是恢复了原貌。经历了AM1阶段,我感触良多:累并快乐着。通过清扫,我的设备变得干净整洁了许多。对于脏污的出现,我开始思考它们是从哪里来的?怎样才能杜绝它们再次出现呢?

  3、热恋期

  带着这样的疑问,我们进入了“热恋期”——AM2阶段,解决污染源和困难部位。通过AM1阶段的反复清扫,对污染源、困难部位进行定性定量地分析,用“五个为什么”分析法,查找根本原因,与同事们共同讨论解决方法。通过改善,我的设备发生了巨大的变化,整个面貌焕然一新。这一次,我发现发生变化的不仅仅是我的设备,还有我的思想:TPM让我学会了思考,而不仅仅只是清扫;5—WHY分析关键是要掌握方法,我很享受跟大家坐在一起讨论、一起制定、一起改善的过程。我欣喜地发现设备清扫的时间变短了,清扫周期变长了,清扫工作量比AM1时期轻松的多。我发现我喜欢上了她,因为她实实在在给我的工作带来了方便。

  4、稳定期

  这就样,我们愉快地进入了“稳定期”——AM3阶段,让我们一起维护吧。回顾清扫指导书、清扫基准书、润滑标准、不良点标签、污染源与困难部位等,我自主制定设备维护基准书,这是让我引以为豪的,由自己来制定工作标准。我每天都会按照固定的路线对设备进行点检和维护。目前AM3阶段还在进行当中,我也略有所得:更加人性化的现场目视化,让我清楚地知道现场怎么检查才最省时省力,而且一个点不漏;在执行点检过程中,效率又比AM2提高了很多;坚持PDCA循环,不断地完善维护基准书,改善我的设备。我们相处的很和谐。

  我改变了我的设备,我的设备也改变了我!改善永无止境!




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