TPM管理在矿渣车间如何运用？下面，是TPM管理咨询专家总结的矿渣车间TPM管理制度规范。
　　一、范围：
　　本办法规定了矿渣车间TPM管理办法。本办法适用于矿渣车间TPM管理。
　　二、定义：
　　本办法采用如下定义：
　　5S：既整理，整顿，清扫，清洁，素养五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，故称为5S。
　　TPM：以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体制为目标从生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所有损耗（灾害，不良，故障等）发生的机制，通过车间到第一线员工的全员参与和重复的小组活动，最终达成零损耗的目的。
　　三、管理办法：
　　管理组工作流程图

　　定义：PDCA循环由P（策划）、D（实施）、C（检查）、A（处置）、四个阶段组成。
　　四、组织架构及职责：
　　(一)、TPM办公室：
　　主任：车间主任
　　副主任：车间书记
　　成员：设备点检长、点检员、安全员、守库员、核算员、四班班长
　　（二）、TPM管理组：
　　1、设备管理组：
　　组长：车间书记
　　组员：设备点检长、点检员、各汽吊司机长
　　2、环境管理组：
　　组长：车间书记
　　组员：设备点检长、点检员、安全员、四班班长
　　3、工艺管理组：
　　组长：车间书记
　　组员：设备点检长、点检员、安全员、四班班长
　　4、综合管理组：
　　组长：车间书记
　　组员：设备点检长、点检员、安全员、守库员、核算员、四班班长
　　5、TPM活动小组
　　（三）、TPM管理办公室职责
　　1、负责TPM管理的规划、计划、管理制度的制定工作。
　　2、负责作业区TPM管理工作的日常工作。
　　3、负责各专业组的协调、指导和监督管理。
　　4、负责协助各专业组制定的制度、标准的整合。
　　5、负责TPM的评价考核标准的制定。
　　6、负责TPM工作计划的制定。
　　7、负责作业区提案的管理。
　　8、TPM管理办公室主任：负责TPM管理组工作运行，并指挥、监督所属成员TPM的工作开展；负责协调各部门之间关系；负责审核TPM有关管理文件；有权对下达任务不完成的部门进行考核。
　　9、TPM管理办公室副主任：协助办公室主任开展TPM管理工作，负责现场5S和办公室5S计划与执行的管制。
　　10、TPM管理办公室成员：负责TPM活动计划的执行与实施，并组织本部门作好与作业区活动计划相对应的小组活动计划;负责所属部门的TPM基础管理工作；建立相应的考核制度;定期参加TPM管理办公室组织的工作会议。并做好本部门所属职工的TPM宣贯、教育、转变观念工作。
　　（四）、TPM管理组职责

　　1、TPM各管理组通则：
　　（1）、负责承接公司有关部室TPM工作计划，并按计划实施。
　　（2）、负责本部门的工作计划、专业管理制度及考核、评价方法的制定与实施。
　　（3）、负责管理范围内的达标措施的制定，对专项达标负责。
　　（4）、负责管理范围内的管理与考评，协助评审小组进行评价。
　　（5）、负责管理范围内遇到的问题，及时分析和总结。
　　（6）、负责总结当月管理范围内的TPM管理情况，并在每月的25日将工作总结交TPM联络员。
　　2、设备管理组职责：
　　（1）、负责各种设备、生产工具、用具的维护与管理工作;
　　（2）、负责作业区点检定修制的实施;
　　（3）、对设备的综合效率负责;
　　（4）、负责TPM管理星级设备评比标准的制定、检查、考核；
　　（5）、负责5S管理与全员点检工作的接口；
　　（6）、设备管理组组长负责协调综合管理组、环境管理组以及工艺管理组的工作，同时负责作业区TPM管理月工作总结。
　　3、环境管理组职责：
　　负责现场5S管理标准的制定，并负责监督检查与考核，负责现场内职工行为规范的检查与考核。负责作业区内的定置管理工作，对实现职工自主管理和实现环保型企业负责。
　　4、综合管理组职责：
　　负责办公室5S管理标准的制定，并负责监督检查与考核；负责全体职工行为规范的检查与考核；负责TPM培训工作的制定及组织；负责作业区制度、标准的培训；对各种文件的完整性和有效性负责；负责专业技术的培训，为厂实施一岗多能管理提供保证，对培训效果负责。
　　5、工艺管理组职责：
　　负责作业区生产工艺管理、工艺技术标准、工艺点检标准的编制与管理并对其完整性和有效性负责。
　　6、TPM活动小组职责：
　　负责执行TPM管理办公室下达的各种指令。
　　五、会议制度：
　　1、各管理组及各部门的TPM管理工作作为特定内容在月行政例会上做总结，TPM管理办公室对全车间TPM管理工作做总结。
　　2、各管理组根据工作需要组织召开管理组会议，原则上每周至少一次。
　　3、召开会议需作好会议记录，记录包括以下资料：会议议程、主题；会议时间、地点、出席人员；决议内容；已完成、未完成事项记录；完成期限及责任负责人。
　　六、考核标准：
　　1、在TPM管理过程中，对TPM管理办公室及各管理组提出的整改项目，无故未按时整改的，考核责任单位100元/项。
　　2、在TPM管理过程中，对TPM管理办公室下发的工作计划，相关单位无故未能按期组织实施的，或组织计划、措施不到位或不具操作性的，考核责任单位100元/,并纳入绩效考核。
　　3、不按时参加TPM管理活动会议者，考核100元／次。
　　4、各组每周要召开TPM活动反馈会议，而且没有记录者否100元／次。
　　5、对有意或无意破坏TPM管理工作的视情节考核责任者100元。
　　6、如因汽吊在检查或抽查中未达到标准，在一个月内被考核两次已上的，该吊司机长的奖金系数从A档奖为B档。严重者将取消其司机长的职务。
　　7、每月考核未达标机台，考核该机台司机长10分；包吊司机5分；副司机2分。
　　8、考核每分按10元计算。
　　9、本管理办法如与上级有关文件冲突，以上级文件为主。解？权归矿渣车间TPM管理办公室。
　　七、办公室“5S”管理办法及标准：
　　1、目的
　　为全面推进TPM管理，使工作环境整洁、有序，促进环境管理持续改进不断优化，以提高企业综合素质。
　　2、范围
　　本标准规定了矿渣车间办公室5S管理的相关制度和要求。本标准适用于矿渣车间办公室的5S管理。本标准适用于矿渣车间全体员工。
　　3、定义
　　办公室5S管理：矿渣车间所有办公场所（包括办公室、会议室、资料室、更衣室、仓库、吸烟点、卫生间、楼梯、走廊等）内的设施、办公用品、个人物品和个人行为品质的综合管理工作。
　　4、管理办法
　　①、办公室5S管理由综合组负责管理，负责对矿渣车间办公室5S管理，并对矿渣车间全体员工的言、行、着装标准化负责。
　　②、管理办法是每日进行抽检，周进行集中检查，每个月汇总一次综合得分，每季度进行一次总评比。
　　③、每个月评比的分数在TPM管理评比动态揭示板上反映出来。