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TPM管理最新发展趋势

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-10-23 11:29     浏览次数:

  TPM管理经过几十年的发展被各大企业诠释得越发完善,那么,TPM管理发展的新趋势是什么呢?下面TPM咨询专家就总结了TPM管理发展的新趋势。

TPM管理最新发展趋势

  一、新一代TPM管理的基本原则

  日本在原有TPM管理的原则基础上,又提出了更高的目标。日本近年提出的TPM管理基本原则是:

  (l)建立盈利的公司文化。推行TPM管理的公司应该通过减少16大损失,优化质量、成本和交货期来最大限度地满足客户要求。

  (2)推进预防哲学(MP→PM→CM)。从维修预防到预防维修到改进维修,按照“现场-实物”原则防止损失,达到损失为零。

  (3)全体员工参与。各级员工组成小组,制定如零故障、零废品的更高目标,参与解决问题,实现目标。人人参与管理,注重人的价值,满足人成长的要求,让员工感受成功和成就,感受生活的意义。

  (4)现场与实物。推动TPM管理的企业实行“现场-实物”落实到人的检查方式,实行视野控制,创造良好的工作环境。

  (5)在8大支柱下推进TPM管理。

  (6)争取4S(CS,ES,SS,GS)。

  (7)自动化与无人化工厂的运行。创造一个无人的、对人友好或者灵活的工作环境。

  二、新一代TPM管理的目标

  新的TPM管理以减少16大损失为基础,力争达到如下目标:

  (1)检查和弄清本企业的总损失情况。

  (2)弄清本企业的利润损失。

  (3)搞好本企业的维修基准4M。

  (4)建立短、中、长期发展规划。

  (5)优化PQCDSM(产量、质量、成本、交货期、安全与劳动情绪)。

  (6)进行盈利企业的变革,生产减少而利润增加。

  (7)明确观念,即对企业、生产线、设备及人员制定3到5年或进人21世纪的明确目标,而且用数字表明。

  (8)管理者的思维变革;改进管理能力,如领导、行动、决策和逻辑能力。

  (9)生产现场的变革,即操作工人的思想变革。

  (10)取得IS09000,14000的认证。

  把上述的结果归纳成三句话,即:改进和加强企业文化;建立21世纪新型企业;建成有魅力的企业。

  三、原来的5S变成现在的4S

  4S与以前提出的5S或6S有所不同。以前提出的5S(整理、整顿、清洁、清扫、素养),相当于现在4S中的GS,即内部、现场的满意状态,另外三个S的内容是:客户满意、雇员满意及社会满意(CS、ES、SS)。

  1.CS——客户满意

  即满足客户的不同要求,取得客户的信任。体现在:

  (1)强化产品开发能力,减少开发时间。

  (2)使小批量的各类产品生产具有较高的生产率。

  (3)高质量。

  (4)低成本。

  (5)短交货期。

  2.ES——雇员满意

  人道、适意、富裕、工作场所和生产线的改进。

  (1)工作环境(如切削粉尘、漏油、温度、湿度、发热、噪声、空气和安全)的改善。

  (2)工作内容和方法(如紧张程度、浪费、变动、姿势、简单操作等)的改进。

  (3)效率改进和激励,如培训教育、小组活动和合理化建议等。

  (4)劳动条件(如工时、工作状态)改进。

  (5)成就感。

  (6)尊重人,把人放到第一位。

  3.SS——社会满意,社会贡献

  (1)对当地社区的贡献。

  (2)与当地社区的和谐。

  (3)环境保护。

  四、减少六大损失扩展到减少十六大损失新的TPM管理关于十六大损失叙述如下:

  (1)设备故障。

  (2)安装调整。

  (3)更换刀具、夹具。

  (4)开工试运行。

  (5)其他停机:清理、检查、等待材料、等待人员安排、质量认可。

  (6)短暂停机与空转。

  (7)速度损失。

  (8)废品与返工。

  (9)管理损失:等待指示或等待材料。

  (10)操作损失:设备停机、运行、方法、工艺、技能、和劳动情绪影响。

  (11)生产线组织损失:生产线安排组织、自动化及失效损失。

  (12)后勤损失。

  (13)测量和调整损失。

  (14)产量损失:废品、开工、切削、重量、超负荷损失。

  (15)能源损失:启动、过载、温度损失。

  (16)模具、工具、夹具本身损失。

  显然新的TPM管理较之原来TPM管理指出的六大损失又扩展了一些内容,但仍以六大损失为主。只不过从产生损失的原因上又作了重复和细致的划分。五、新一代TPM给企业带来深远的变革(1)狭窄定义的工作被广泛定义的工作所代替。

  (2)按工作内容的报酬被按技能水平的报酬所代替。(3)由上级的检查评估被小组自主评估所代替。

  (4)由上级的监督被自我监督所代替(要我做→我要做)。(5)有限的进步被不断的学习和培训所代替。(6)个体工作被小组群体工作所代替。(7)不关心经营被小组关心公司发展所代替。(8)有限的投入工作被广大职工的主动参与所代替。

  六、新一代TPM管理五大支柱的新解释

  (1)追求企业综合效益最大化。

  (2)现场生产系统寿命周期损失最小化:零事故,零缺陷,零故障。

  (3)涉及所有功能,包括生产,开发,销售和管理。

  (4)全员参与;从高层领导到一线工人。

  (5)通过活跃的小组活动实现损失为零。

  七、给TPM管理赋予新的意义

  什么是TPM?其新的意义由新的英文表达词组所赋予。即TotalProfitManagement-全面效益管理:为了挽救公司TotalProductionManagement-全员生产管理,ISO,TQM,JIT等TotalPerfectManufacturing-完善生产,减少损失,TotalProductionMaintenanceandManagement-全员生产维修与管理

  八、新一代TPM管理的文化内涵

  任何管理都以一定的文化内涵为背景。TPM管理的文化内涵就是由不断地调动人的资源和潜力开始,达到团队的合作精神。团队的合作是一种氛围,也是企业的文化,是人们追求的公司愿景。广义的说,也是人类生存的一种生态环境。




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