TPM咨询公司讯  江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂动力车间为推进TPM工作，落实精益设备的管理要求，不断提高设备运行水平。近期，以TPM管理年底通过二阶评价为目标，实施现场看板“三化”管理，扎实推进精益管理工作。

　　一是落实看板规范化。车间现场坚持看板规范化管理，日常工作必须按照标准、制度去执行，同时将TPM工作标准量化细化，避免各岗位人员执行标准、流程时口径不一、标准不具体。

　　二是完善看板动态化。为保障看板运行真实、客观，在推行TPM管理的过程中，把点检、自主维护结果建立在看板上，开展设备维护与动态管理，提高现场效率，有效控制和减少设备故障发生。

　　三是把握看板活性化。每月的计划任务和上月的任务完成情况及时张贴公布，让大家及时了解工作开展情况，清楚下一步需要做的事项，提升岗位人员的参与感，从而持续推进TPM各项工作落地落实。