万事达是在钢构行业内率先引进TPM-5S管理活动的企业，通过三年多的活动推行，已成为中国管理最规范化和最具竞争力的钢构企业之一。在此期间，彩涂行业的知名企业烨辉中国给予了经验和人力方面大量的支持。
　　TPM(TotalProductiveMaintenance)，中文翻译为“全面生产保养”，是一种以设备为中心展开效率化改善的制造管理技术，与全面品质管理(TotalQualityManagement，TQM)、精实生产(LeanProduction)并称为世界级三大制造管理技术。
　　5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是TPM的基础。“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit-suke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

　　此次大会上，万事达TPM-5S推行委员会计划组、稽核组、教宣组各组代表对5S管理咨询活动进行了成果汇报。
　　集团董事长魏龙柱为推行会委员及各分科会会长颁发了聘书。万事达钢构公司总经理盖力与参会的万事达TPM活动代表共同向魏龙柱董事长宣誓：
　　“将秉承TPM全员参与之精神，以积极、踏实、锐意进取之态度，以安全、品质、效率为基础，以为顾客创造价值为理念，全力、持续推动TPM活动，以实现人员零工伤，设备零故障，产品零不良，资源零损失，环境零污染的五零目标，以达成中国钢结构建筑围护系统第一品牌企业之愿景!”
　　之后，烨辉中国董事长吴林茂先生与魏龙柱董事长一起按下手印，标志着万事达TPM活动正式启动。
　　会后相关人员带领大家到厂区现场进行了参观。参与此次活动的企业代表表示，万事达集团通过TPM-5S咨询管理活动，改变了大家对钢结构行业
　　“粗放式管理”的观念，许多企业表示“没想到钢结构行业也能管理的这样井然有序”。
　　万事达集团成立于1978年，是国内最早的钢结构建材加工企业，多年的发展过程中，万事达集团始终坚持“以顾客为中心，为顾客创造价值”的经营理念和“走品牌之路，行高端市场”的市场定位，是国内最具竞争力的钢结构企业之一，在行业内享有“围护材料专家”的美誉，多年来，始终坚持严谨的企业管理作风，在钢结构行业竞争日益严峻的今天，集团立足自身优势，不断加强管理。此次活动旨在加强钢结构行业交流，管理经验沟通，达到了预期的效果。（文章来源：万事达集团）