TPM管理活动由“设备保安”、“品质保安”、“个别改善”、“事务改善”、“环境保安”、“人才育成”6大支柱组成，各支柱都有一套完整的推行方法，对企业进行全方位的改善。依企业具体情况，只选其中几个支柱推进，也能取得较大的成功。
　　对这次因广州石化大火引起的TPM争论，我先前写了一个帖子，是逐句解读徐保强留言的，结果人家设备管理网编辑回复说“这篇稿子要慎用”，其实摆明了就是怕得罪人呗！也是，为几个平头百姓而得罪一大批强势人物，确实有些划不来，所以咱也理解网站的难处。
　　然而旁观到现在，我感觉这个争辩太不正常了，所以还是有几句话想说想问，并强烈要求网站编辑大人给予放行，否则本人将不再为你们网站写东西发表评论了。你们不给稿费算义务帮忙咱也认了，讲点实话还老是这么瞻前顾后的
　　第一句话：TPM莫非是“老虎的屁股摸不得”？
　　我们从小就知道辩证法的一个基本原理，任何事情都有正反两个方面。俗语说“爱之深责之切”，就如同我很欣赏这个设备管理网，但对它的错误行为还是要提出公开批评的，因为这本来就是爱护它，瑕不掩瑜嘛。
　　TPM作为设备管理方式也好，作为企业模式也罢，既有其优点或长处，也必然存其缺点和不足。然以现在辩论的发展态势看，就是不允许有批评的意见，否则就是“别有用心”。同时在6S咨询的前提下,难道TPM只有优点没有缺陷了？这既不可能也绝对错误，对这一点我坚信不疑。或许TPM例外。
　　再退一步，即便TPM是绝对真理，那这个真理在实践过程中就没有问题、没有差错么？这也不太可能吧？
　　既然TPM本身和实施过程都会有缺陷、有问题，为什么有这么多人不想让人探讨、议论呢？反被扣上“无聊”的帽子——这是在保护TPM还是在损害它？或者不知曾几何时，TPM变身成了大熊猫？大熊猫是国宝，TPM又是谁家的“宝”呢？

　　实在看不明白，更想不通。我只晓得我们企业领导在决定推行之前，应该首先清楚TPM其长在何处、短在何方才行，这样才能做出正确的、明智的决策。妄图掩饰TPM及其推行的风险和缺陷，岂不是把我们企业往坑里推么？
　　第二句话：怎么不把广州石化的TPM实效摆出来？
　　概括近来围绕广州石化大火引起的TPM争论，无非是两种观点对阵：以热血旁观客为主的一方认为广州石化在实施TPM的过程中有形式大于内容的嫌疑；而以徐保强为首的另一方则认为热血们是在借机否定TPM，并漠视、否定了广州石化TPM的成绩。任何管理不到位不能归结到管理方式的本身,6S咨询管理,精益生产或者TPm管理都是一样的.
　　其实结束这种无谓争吵的方法很简单：把广州石化取得的TPM实效摆出来，用事实说话不就结了？事实胜于雄辩嘛。
　　成绩这东西，是脸上贴金的事，拿出来晒晒，应该无妨吧？相信广州石化也好，徐保强先生也好，应该不会觉得有什么丢人吧？反而倒有以正视听的效果。可直至今日，除了反复几句“成绩是主要的”空话之外，我们没看到一点实实在在的数据、真真实实的材料，这也难怪大家怀疑了。
　　我弄不明白的是，本来这么容易解决的问题，为什么就是不做呢？莫不是有人故意捣糨糊、赚眼球吧？
　　第三句话：让我们共同坚持批评的勇气！
　　当今社会，为了个人利益，不论是盖住脸面溜须拍马，或不择手段自我包装，已是常态，本是见怪不怪了，当然也必然伴随有不少唾沫和骂声。
　　但我们设备口比较特殊，长期以来只见赞颂不闻批评，而且赞颂的、被赞颂的，不是领导就是专家，或者是他们想要赞颂的人，或者你来我往的彼此赞颂。
　　现在终于有了这个设备管理网，有了可以公开评论的渠道，还可以匿名匿单位，让我们大家有了批评的勇气，我辈终于可以战战兢兢地吐一些内心感受了。
　　然而享受习惯了赞颂和被赞颂的领导、专家们，不但没有接受批评的勇气，更没有平等坦诚交流的胸怀，开始不舒服起来了。于是，大帽子扣上来了，“无聊”、“别有用心”、“心怀叵测”等从专家嘴中毫不吝啬的赏给了我辈草民。