近期来，推行TPM管理实务以来，为后期工作奠定了基础。首秦公司通过艰苦努力，经营生产稳定顺行，月月爬坡，7月份创出近年来最好的月度效益水平。该公司要求干部职工牢固树立问题导向意识，之前的6S咨询活动就已取得了不小成绩.在看到各项工作取得进步的同时，必须看清存在的问题，认清与先进单位的差距、与市场要求的差距，深入剖析自身的薄弱环节和突出问题，深入思考、潜心研究，制定切实可行的措施。
　　为了加强管理，该公司召开TPM管理项目启动大会，正式拉开了推进TPM管理的序幕，建立自主管理、卓越生产现场的管理体系。他们明确责任，强化组织，做到迅速行动、周密安排、有序推进、扎实开展。各级推进组织建立考核制度，形成有效的约束与激励机制，确保TPM管理连贯有序、协调一致、高效运行。为确保稳步实施，该公司选取9个区域、机组作为样板区，先行开展TPM管理工作，10月份全面铺开。班组管理是企业经营生产管理的重要单元，是落实管理理念、制度、工艺要点的前沿阵地。该公司高度重视班组长培训，将其上升到公司战略层面下大力气去抓，近期班组长系列培训全面展开。培训共分为五期，每期近70人，培训采取模块化设计、集中脱产与自主学习相结合的方式，课程包括形势任务、班组基础管理、班组长管理实践技能、参观交流和自主学习和6S咨询强化实操六个模块。为提高培训质量，该公司领导带头授课。并广泛开展强化劳动纪律、工作纪律管理工作，8月份为专业部门检查督导阶段，9月份为专业部门全面检查落实阶段。逐步形成常态化管理机制，以此改进干部职工工作作风，提高工作效率，以良好的精神状态推动经营生产任务的完成。同时，制定劳务用工管理改进方案，加强劳务用工管理，精干主体，创新劳务用工管理激励机制，提高用工效率和劳务工工作积极性。

　　开满打足、安全顺稳。该公司抓住原燃料采购市场和钢材销售市场有利条件，超前谋划四季度和明年市场布局。围绕目标任务，制定并落实“加大市场开发力度，提高市场开发深度、广度和进一步适应市场变化积极运作采购降成本等多项措施，确保目标任务完成。在加大品种和市场开发力度上，该公司突出“制造＋服务”，强化技术营销，加快产品结构调整步伐，向市场要效益，向品种结构要效益。一是积极拓展海外销售市场，扩大对欧美、中东地区出口,不断优化销售渠道结构，提高双方直供户比例，控制三方直供户比例，减少协议代理户比例。今年年底出口量达到10%，明年力争20%。二是在船板开发上，品质向高端、质量向一流进军，以韩国现代重工质量要求为标准，并推广到国内；应用从普船向特种船发展。三是延伸客户服务、贴身服务，针对孟加拉公铁两用桥项目S420ML产品需求，成立专项项目组，四是围绕品种，开展产线工艺研究和用户技术研究，重点围绕厚板热处理工艺，完成常化炉等工艺技术改造，提高接单能力等。同时，狠抓安全、环保，巩固稳定顺行的经营生产局面。
　　企业每个员工相信未来的管理道路更加人性化.推行6S咨询管理、TPm管理是永运正确的路。