今年年初，高扬国际烟草有限公司学习并引入TPM管理（全员生产维护）理念，从组织保障、培训支撑、实践推进三方面大力推进TPM培训开展，着力建立一个全员参与的生产维修活动，使设备性能达到最优化，为打造“生产+研究”的精益制造企业夯实基础。
　　高扬公司首先明确了TPM推进的组织机构，由总经理室领导挂帅组成推行委员会，由设备、生产部门主任组成项目推进组，由一线管理、维修和操作骨干组成项目核心组，为活动推进提供组织保障。高扬公司特邀TPM咨询公司的讲师开展6次专业培训，详细阐述了TPM的五阶段步骤以及小组活动、“一点课程”和“活动板”三项工具的应用指导。公司卷包车间还自发成立了TPM活动小组“零之队”，形成了“日班专业维修牵头、三班机电维修协助、工班岗位操作推广”的全员参与格局，开展了设备操作标准作业程序的编制、设备清洁指导书可视化等多项改善活动。（文章来源：中国烟草）