推进TPM管理工作，必须转变传统的思想观念，改变全体职工的TPM心智模式。今年以来，西北油田分公司雅克拉采气厂通过创新实施TPM管理生产管理模式，实现了“设备运行高效、装置生产稳定、应急反应快捷、物资供应准确”的高效、快速、安全生产目标，有力推动了油气生产经营水平再上新台阶。

　　TPM是指结合企业自身实际，整合各方面优势资源，打破专业技术传统界限的全面生产管理方法。2009年，雅克拉采气厂厂长文军红在不断总结、提炼以往生产经营管理理念基础上，提出了以“生产组织-安全监控-物设保障-基层落实”流程化管理的全面生产运行管理理念，从组织结构上实现全厂人力资源、管理资源整合，强化了团结协作；专业技术上打破工艺、电气、仪表、设备、安全、采油气等专业性技术的传统界限，提高了执行力、保障力。4月份，在该厂进行的大涝坝集气处理站干燥塔分子筛更换施工作业中，按照“TPM”管理流程运作，各单位、各部门提前部署、周密组织、高效施工，实际作业时间比计划缩短了一天，多为企业增加液化气21吨，增加轻烃6吨，创造经济效益近10万元。3月，在年处理规模260万方的雅克拉集气处理站洗盐工程开工前，为了确保施工动火安全，由该厂生产科牵头，组织物资设备、安全环保、基层分队和乙方施工队伍一起研究讨论最佳的安全施工保障措施，在较短的时间内他们拿出了科学稳妥的安全施工组织设计方案，并制订出超设计标准的安全技术保证措施，保证了施工作业的万无一失。
　　在整个TPM咨询管理过程中，我们始终坚持“始于素养，终于素养”的以人为本的管理理念，从TPM培训和引导两个环节入手，通过建立和开展全员参与的岗位技能培训，大大提升了广大职工的自主维修能力和综合素质。通过组织各泵站现场参观、征集合理化提案、举办展示板等多种形式的宣传和舆论引导工作，使车间职工对推进TPM管理在思想上达成了共识，并积极参与其中，营造了的TPM大气候，这为TPM管理体系的有效运转奠定了坚实的群众基础。