TPM管理是彻底的实践活动，改善不能急于求成。如果省略过程，只重视结果的话，那么在现场上要遵守的基本和原则将不复存在。整理、整顿、清扫3S活动要习惯化，维持好干净规则的工作现场，制定并遵守有活力的标准，及时发现和复原，改善不合理。

　　法士特公司近期开展了全面设备管理（TPM）活动，该公司宝鸡厂区专门召开了TPM启动大会，对TPM活动进行了思想动员和全面规划，并聘请TPM培训专家对车间主任、设备管理人员和生产骨干进行了专题培训。同时，各车间及时组织设备管理人员先后编制完成了TPM设备点检要领书、维修作业指导书等标准，并通过显示屏、看板、条幅等多种形式，广泛宣传设备管理活动的重要意义，充分调动全员参与活动的积极性，推动TPM活动持续走向深入。
　　截止到5月，法士特公司宝鸡厂区13个车间首轮TPM员工知识培训全部结束，并编制完成TPM设备点检要领书700余份，为TPM咨询活动深化开展提供了基础保障。