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企业班组建设活动的推进妙法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-02     浏览次数:

  班组建设活动是企业生产发展必做的一项管理工作,所以班组建设工作在企业开展是不可避免的。
  班组建设信息管理系统进入班组工作,应做到:一是为确保班组熟练运用和维护该系统,对所有班组长及系统操作员进行理论和实际操作培训,通过培训和模拟演练,使班组掌握该系统的操作程序和方法,为运用打下基础;二是该系统几大功能尤其是班组考评、班组对标等板块,紧贴工作实际,实现了分级考核和行业对标,对加强班组管理、提升班组业绩很有促进作用,所以要多多宣传使用该系统助力班组工作,对班组运用该系统的情况要进行不定期检查和考核,确保该系统的运用率、资料准确率、资料在库率等达到要求。

班组的日常工作

  为了进一步强化基层管理,在企业中开展班组建设活动应采取细化工班长管理制度、加大考核力度、完善网络培训模式等办法,全面推进班组建设。
  这个段细化工班长管理制度,按照集约设置、高效管理的原则,根据职工技术特长、学历和班组作业特点,组建党员精品班组、青工文明班组等特色班组,让班组建设工作规范化、系统化,形成齐抓共建的良好局面。
  这个段结合年度总体工作要求,依据生产经营计划,合理组织、周密安排,建立工班长绩效考核制度,明确工班长在班组管理、安全生产、经营质量等方面的职责,加大考核力度,调动工班长工作积极性。在安全生产中,他们明确班组组员之间、工序之间、工种之间的监控责任,确保班组建设有序推进。
  此外,这个段完善段、车间、班组三级网络培训模式,制定了新知识、新技术、新工艺、新方法学习制度,把业务技术知识学习和现场工作实际紧密结合起来,提高职工业务素质。
  在企业中开展班组建设活动成功的公司,他们之中也有很多企业引进了其它的管理模式,如5S管理,5S管理活动是企业做好现场管理工作的重要管理模式,给员工带来了一个好的生产空间。让员工了解5S管理知识也不是那么的麻烦,在企业中开展5S咨询活动就能使得员工明白什么是5S管理,并在企业开展5S管理活动时,得到他们的支持。


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