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班组建设工作的日常管理工作的开展

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-11-28     浏览次数:

  班组是企业中最小的生产管理单位,渗透到企业的各个生产环节,所以在企业中开展班组建设工作是企业发展的必备,在企业中,班组建设工作的好坏逐渐发展为与企业的经济效益、精神面貌密切相关,班组管理得好坏能反映出企业是否具有生机、活力、凝聚力。笔者就班组建设谈一点看法。
  1针对于班组建设的安全管理工作必须严格
  对于一名调度员,一条命令、一个电话、一项安全措施、一个事故预案都与整个电网的安全密不可分;对于一名线路工人,一抬头、一举手、一顶安全帽、一根安全带、一组接地线都与自己的生命息息相关;对于一名变电运行工,一个按扭、一付刀闸、一只开关都与安全环环相扣。安全工作是各项管理工作的重中之重。从班组做起,认认真真地讲安全,踏踏实实地抓安全,不折不扣地执行安全。做到不安全的地方坚决不去,不安全的工作坚决不干,违背安全的工作坚决制止。做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人所伤害。

班组建设的日常管理工作

  2班组长起表率作用
  班组长是班组中的“领头雁”,在班组管理活动中,班组长的一举一动、一言一行,都在班组活动中发挥着至关重要的作用。一个爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献的班组长会带动全班职工积极向上、团结奋进、共创业绩。反之,一个懒惰、满足于现状、不求进取的班组长将使整个班组的工作瘫痪、无生机。因此,班组长在班组的管理工作中要以身作则,要处处起模范带头作用。要不断地加强业务和技能学习,提高自身素质。要勇于接受新事物,研究新问题,摸索和探讨切实可行的班组管理的办法和模式。要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素,提高自己在班组成员中的威信。只有这样,才能有资格、有能力管别人,才能做好班组工作。
  3班组分工明确
  班组建设需要大家同心协力,共同完成。同时,班组分工应明确,如安全员专管安全项;政治宣传员管政治学习、企业精神文明建设;考勤核算员管考勤、经济责任制考核;资料员整理各类技术、资料、档案;班组长抓业务学习,技术培训,规章制度的落实、执行,各种会议的组织召开等。
  4班组气氛融洽
  班组是一个整体,需要一个团结、和谐、宽松的工作和生活环境。班员是班组管理和建设的主力军,大家的主动性、能动性和创造性的合力,将推动着班组各项工作的进程。班组成员要勇于吃苦,勇于承担责任。要互相关心、互相爱护、互相体谅,共同分忧,为班组创造一个友爱、互助、轻松、和谐的工作环境。
  5班组建设过程中须奖惩分明
  为了提高班员的工作积极性和能动性,增强责任心和使命感,充分体现多劳多得的分配原则,建立班组奖金考核和奖惩制度是非常必要的。对那些在工作中积极主动、对技术精益求精、严格遵守各项规章制度、积极为班组建设出谋划策、按时完成上级和班内各项工作的班员要给予适当的奖励、表扬,肯定他们的成绩。对违规、违纪、违章的行为要进行批评、帮助,并根据情节轻重给予一定的经济处罚;对严重的误操作和因自己失误造成和扩大事故的行为将给予重罚,使受罚者受到教育,并采取相应的防范措施,促使其加强责任心,增强责任感,把各项工作做好。
  总之,班组建设应以安全为基础,以制度为准绳,以人为根本,踏踏实实,同心协力,共创佳绩。


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