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企业的班组方面工作如何开展

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-11-15     浏览次数:

  班组是一个企业的工作基点,企业的班组建设工作是一项长久的工作,每时每刻都需要做好良好的工作计划。
  (一)抓认识,摆正班组建设与管理的位置
  (二)抓基础,完善班组各项管理制度
  1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

班组建设工作开展

  2、开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验、表彰先进、树立典型。
  3、建立必要的规章制度。没有规矩,不成方圆,没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度,如质量管理、目标管理、考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行。且要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
  4、开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。
  (三)抓关键,培养提高班组长素质
  (四)抓根本,加强班组思想政治工作
  (五)抓深化,增强班组管理的科学性


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