班组建设是企业工作的重点，很多的企业管理者都头疼这个问题，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培养、选拔与使用；可以定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。增强班组管理的科学性。企业在班组建设过程中只需注重以下几点就可以将班组建设工作做好。

　　对于班组长的要求：
　　1、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；
　　2、掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；
　　3、掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；
　　4、掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；
　　5、掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；
　　6、掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；
　　7、掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。
　　8、通过开展5S培训等一系列工作，使得员工拥有良好的素质，使得班组建设开展的更为顺利。
　　班组建设的中体工作。
　　（1）要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。
　　（2）在生产管理方面做到以人定岗。根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施。
　　（3）在人员管理方面做到以德留人，以情留人。员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？管理者要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。