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班组管理和班组建设的区别

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-11-07     浏览次数:

  班组是企业生产的基本单位,做好日常的班组管理工作能使得企业生产发展保持稳定,在工作中做好班组建设工作,能使得班组管理文化得到提升。
  班组管理企业职能体系中以实现班组职能为目的,为最大限度地提高人力、物力、财力为目标的计划、组织、激励、领导、控制等活动。
  班组建设是为改进班组管理、提高管理效能而采取的各类措施和组织的各类活动,如5S管理咨询活动。两者的的根本目的虽然都是为了实现班组资源的效能最大化,但两者的实现方式不同,班组管理的实现方式是直接的,班组建设的实现方式是间接的。

班组建设

  两者的区别:
  一是直接目标不同:班组管理是以完成任务为目标,班组建设是以改进班组管理为目标;
  二是任务不同:班组管理的任务是计划、组织、协调、指挥、激励、控制、服务,班组建设的任务是建立管理机制、引导科学管理、提升管理水平、奠定管理基础、开展促进管理的活动;
  三是范围不同:班组管理的范围是班组中的内部资源,班组建设的范围则包括一切有利于班组管理改进的班组内外部资源;四是特点不同:班组管理具有短期性、直接性,班组建设由具有长期性、间接性。


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