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如何做好班组建设工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-11-01     浏览次数:

  在企业中想要开展好班组建设工作,需要全企业的投入,把班组建设做为一项企业工作重点,把班组建设列入重要议事日程,加强领导,认真负责组织实施,各部门要积极协助推进班组建设工作,形成合力,有序、有力、有效地推进五好班组建设活动。

班组建设

  1.各基层应根据自身工作性质,班组业务专业分工与管理的需要,调整班组编制,对过大或过小的班组进行调整,优化班组组织结构。制定班组建设工作实施计划、有重点、有步骤地推进班组建设活动。
  2.要以20xx年度三个“五好”先进班组为模板,突出反映各单位班组建设工作中的亮点、典型人物、先进事迹,总结推广好经验,好做法,激发全体班组人员的参与热情和竞争意识,调动班组建设工作的总体提高。
  3.在创建班组建设活动中,要从自身实际出发,在总结班组建设经验的基础上,着力分析与解决班组建设中存在的主要问题,探索如何加强与改进班组建设的新方式和新途径,把五好班组建设不断引向深入。
  4.科学规范管理《班组工作手册》,处理好工作手册基本要求,特别是一些重要岗位,要进一步研究现行手册与行业要求之间的衔接问题,使两者的要求达到有机结合,融为一个整体。
  5.现场6S管理是今年班组的重点之一,按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的要求,做好员工教育、危险辨识、隐患排查与治理工作,加强设备设施,管理生产、服务现场定置管理,营造规范、整洁、环保的安全工作环境,定时的开展6S咨询活动,培养员工的6S管理意识。
  6.认真开展岗位练兵实践活动。岗位练兵时间和形式要灵活安排,充分利用时间、工余、检修和倒休时间,通过技能比武、案例分析、交流研讨、学习培训等多种方式,提高员工岗位专业技能水平和能力。
  7.结合班前班后会制度,“五想五不干”行为安全观察等活动,将xxx“一切事故都是可以预防”的安全理念、安全文化贯彻到每一个员工,建立安全生产的氛围与环境。
  8.各单位应加强员工安全知识、岗位技能培训,基层班组应充分利用班前班后会、每周学习例会等方式,组织开展好培训工作,保证每月不少于24学时的学习培训。
  9.班组建设公办室及各单位严格执行《公司班组建设考核激励制度》,对班组建设工作进行动态管理,班组建设公办室每季度至少组织一次班组建设审核,各单位每月应组织一次自查自评,总结先进经验,深入开展好班组建设工作。


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