班组建设工作为企业打造优秀的班组，班组管理为企业维护该班组建设的成果。班组是企业员工集结的一个小单元，但这个小单元却是企业经济的命脉，只有让企业员工放心、大胆的工作，才能是企业更好更快的发展。所以班组建设工作中注重班组的安全文化建设。
　　(1) 规范行为，夯实安全型班组建设基础
　　司紧紧抓住安全思想建设这个关键，不仅明确了安全型班组建设的正确方向，也为安全型班组建设提供了动力支持。一是开展谈心活动，班组长、班组安全员在广泛深入学习原化工部安全合格班组“三好二十条”的基本要求的基础上，实行三级联动，串职工家听众人言，了解职工的安全要求，倾听职工的安全呼声，解决职工的安全问题。二是搞好安全教育培训，为了尽快提高全员的安全素质，在组织好集中培训和在职自学的基础上，坚持以班组为依托，班组长当教员，分期分批对全体员工普遍轮训。培训突出三个重点：①抓好党和国家安全生产方针的学习；②抓好安全技能、应知应会知识的学习；③抓好安全法律法规的学习。
　　(2)规范管理，建立安全型班组建设工作新秩序
　　制度是规范全体职工安全行为、提高班组整体安全素质的重要保证。该公司在原有制度的基础上，针对当前存在的薄弱环节，进一步建立和完善了各项安全规章制度，力求用制度管好人，用制度管好事，用制度约束每个人的行为，用制度规范班组安全工作。一是制定行为准则，每个厂、车间均制定下发了《岗位责位制》，做到一岗一责，人人有责，全公司生产性岗位共出台了581个《岗位安全责任制》；二是实行班务公开制度，每个班组均出台了《班组安全奖罚制度》、《班组安全检查制度》、《班组安全意见登记制度》；三是坚持实事求是、坚持持之以恒、坚持职工参与的原则，出台了《班组长安全工作准则》、《班组安全工作考评制度》等。各项制度的建立，使安全型班组建设工作出现了新秩序。
　　(3)规范班组管理中监督工作内容，建立激励新机制
　　为了切实加强对班组长的管理和监督，该公司采取了三条措施：一是公司安全处下发了对班组长实行安全工作民主评议意见的文件。评议内容主要包括：安全生产思想、安全工作能力、安全工作作风、安全工作实绩、安全工作纪律等。重点突出安全工作实绩，同时建立了“二卡一表”制度，即学绩卡、政绩卡和民主评议表。评议结果分好、中、差或优秀、称职、不称职，且直接与晋升和奖金挂钩。二是实行班组长任用公示制。对拟任的班组长，通过各种媒体向职工公布，接受群众监督。群众可以采取多种方式向行政人事部门和安全管理部门反映，发表个人意见。对群众反映不良、意见较大的班组长撤销拟任决定。三是加强安全纪律监督。为加强班组长安全工作作风建设，公司对班组长提出了“四不准”，即不准违章指挥和违章作业，不准酒后上岗，不准安全检查走过场，不准带头不穿戴劳保用品下岗位。为把规定落到实处，各生产厂、车间都建立了领导成员巡查制度。
　　(4)理清发展思路，促进企业经济快速增长
　　针对一些班组安全工作思路不清，方法不当等问题，公司安全部门强调，在安全型班组建设中，要始终坚持抓住经济建设这个中心不放松，加快发展不停步，真正把发展经济作为加强安全型班组建设的根本出发点。要求安全型班组建设要突出特色，重点突破，团结作战，持之以恒。坚持走以“开创打基础，以开放求发展”的路子。目前，全公司已有一大批班组具备高标准安全合格班组的条件。实践证明，加强高标准安全合格班组建设，是促进企业经济快速增长的有效途径。