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班组管理的现场视觉管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-10     浏览次数:

  班组管理过程中无论是在施工现场还是在车间里,视觉管理都会给安全带来很大的益处。人的行动的60%是从视觉上的感知开始的,因此,用一目了然的方法去管理,能够使员工容易明白、易于遵守,让员工更能主动理解、接受和执行各项生产安全工作。甚至有人说:“班组建设过程中目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。”
  可是,有些人不懂得其中的奥妙,忽视了目视管理,给安全工作带来了损失。
  
  2002年的某日,一车不锈钢板运到某化工厂,行车操作工王某操作行车起吊钢板,贺某负责指挥,赵某在汽车东边挂钩,伊某在西边挂钩。当时贺某本应站在西边,便于指挥,但他却站在汽车东边。刘某当时在南边打扫卫生。当钢板吊起离开汽车,快接近切割转台时,行车操作工王某发现不锈钢板南北上下出现晃动,而这时,吊车却没有停下,正向南点打。
  贺某发现有人站立在北边的危险区,立即向王某打手势,并大声呼喊。王某看见贺某用手在朝她挥动,并大声呼喊,便立即紧急停车。但此时,钢板已经脱离吊钩,正向下坠落,刹时,车间尘土飞扬。
  在场的贺某、赵某等人,已意识到出事了。当他们赶到出事地点时,发现刘某倒在地上。贺某、赵某等人赶紧将刘某送往医院,但刘某因脑部受损严重,经抢救无效死亡。
  
  在上述案例中,行车操作工王某发现钢板在南北上下晃动时,应立即停车弄清原因。但王某违犯操作规程,却没有停车,导致钢板脱离吊钩。而贺某作为现场指挥,应站在吊车的西边,这样才便于检查和阻止其他人员进入危险区;但贺某却站在汽车东边。因而不能及时发现出现在吊车西边危险区的刘某,这是造成本次事故发生的主要原因。
  由于站的位置不对,贺某失去了便于观察危险区的优良视角,造成一人死亡的严重后果。
  可见,视觉在安全管理中是不可忽视的。
  在开工现场,或在其他的区域,员工通过眼睛观察,能够正确地把握现场的作业运行情况,判断是否存在安全隐患,省却了许多繁琐的检查。从这一现象和原理出发,形成了班组管理过程中所普遍采用的目视管理方法。使用目视管理,能够给班组管理的安全管理带来很大的好处。
  1.无论是谁,都能判明安全隐患在哪里。
  2.判断迅速,精度高。
  3.亲眼所见,胜过班组长的一百句话。
  如:当一个人走到十字路口,看到前面闪烁着红灯,就会自觉地停住脚步。为什么呢?因为红灯意味着停止,这是一个无声的命令。
  再如,如果你看到开工现场收拾得井井有条,防火防爆设施齐全,工具、设备上都有警示标志;此时,你一定感觉到很踏实,很有安全感。反之,你心中一定会隐隐感到不安,时刻担心哪天会出事。在这里,目视管理,作为使问题“显露化”的道具,发挥了很大的效果。
  现今,目视管理无论在班组的生产安全管理工作上,还是在生活上,都得到了广泛运用,给大家带来了安全感,也带来了很大的方便。如,电脑上装有许多形状各异、各种颜色的接口,长的、方的、圆的、扁的,绿色的、红色的、黄色的等,各连接线的插头,也相应的是各种颜色。这样,只要看颜色插线,又快又准又安全。


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