班组管理过程中无论是在施工现场还是在车间里，视觉管理都会给安全带来很大的益处。人的行动的60%是从视觉上的感知开始的，因此，用一目了然的方法去管理，能够使员工容易明白、易于遵守，让员工更能主动理解、接受和执行各项生产安全工作。甚至有人说：“班组建设过程中目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。”
　　可是，有些人不懂得其中的奥妙，忽视了目视管理，给安全工作带来了损失。
　　
　　2002年的某日，一车不锈钢板运到某化工厂，行车操作工王某操作行车起吊钢板，贺某负责指挥，赵某在汽车东边挂钩，伊某在西边挂钩。当时贺某本应站在西边，便于指挥，但他却站在汽车东边。刘某当时在南边打扫卫生。当钢板吊起离开汽车，快接近切割转台时，行车操作工王某发现不锈钢板南北上下出现晃动，而这时，吊车却没有停下，正向南点打。
　　贺某发现有人站立在北边的危险区，立即向王某打手势，并大声呼喊。王某看见贺某用手在朝她挥动，并大声呼喊，便立即紧急停车。但此时，钢板已经脱离吊钩，正向下坠落，刹时，车间尘土飞扬。
　　在场的贺某、赵某等人，已意识到出事了。当他们赶到出事地点时，发现刘某倒在地上。贺某、赵某等人赶紧将刘某送往医院，但刘某因脑部受损严重，经抢救无效死亡。
　　
　　在上述案例中，行车操作工王某发现钢板在南北上下晃动时，应立即停车弄清原因。但王某违犯操作规程，却没有停车，导致钢板脱离吊钩。而贺某作为现场指挥，应站在吊车的西边，这样才便于检查和阻止其他人员进入危险区；但贺某却站在汽车东边。因而不能及时发现出现在吊车西边危险区的刘某，这是造成本次事故发生的主要原因。
　　由于站的位置不对，贺某失去了便于观察危险区的优良视角，造成一人死亡的严重后果。
　　可见，视觉在安全管理中是不可忽视的。
　　在开工现场，或在其他的区域，员工通过眼睛观察，能够正确地把握现场的作业运行情况，判断是否存在安全隐患，省却了许多繁琐的检查。从这一现象和原理出发，形成了班组管理过程中所普遍采用的目视管理方法。使用目视管理，能够给班组管理的安全管理带来很大的好处。
　　1.无论是谁，都能判明安全隐患在哪里。
　　2.判断迅速，精度高。
　　3.亲眼所见，胜过班组长的一百句话。
　　如：当一个人走到十字路口，看到前面闪烁着红灯，就会自觉地停住脚步。为什么呢？因为红灯意味着停止，这是一个无声的命令。
　　再如，如果你看到开工现场收拾得井井有条，防火防爆设施齐全，工具、设备上都有警示标志；此时，你一定感觉到很踏实，很有安全感。反之，你心中一定会隐隐感到不安，时刻担心哪天会出事。在这里，目视管理，作为使问题“显露化”的道具，发挥了很大的效果。
　　现今，目视管理无论在班组的生产安全管理工作上，还是在生活上，都得到了广泛运用，给大家带来了安全感，也带来了很大的方便。如，电脑上装有许多形状各异、各种颜色的接口，长的、方的、圆的、扁的，绿色的、红色的、黄色的等，各连接线的插头，也相应的是各种颜色。这样，只要看颜色插线，又快又准又安全。