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班组建设的安全文化建设的途径方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-09     浏览次数:

  每个班组在班组建设过程中都会有自己相关的安全文化建设内容,一个班组的安全文化,总是有自己的特色的,它是班组全体成员在长期的生产活动中形成的。包括班组成员的基本安全信念、安全价值标准和安全行为规范。它一旦形成,就会被班组的每一位员工遵循。
  在现代企业,健康向上的班组安全文化,对于班组管理中日常安全生产的作用十分明显。然而,在现实中,有些班组在安全生产管理方面仍存在着诸多问题,如:安全生产知识缺乏、安全生产意识薄弱、安全生产培训力度不够、安全生产宣传没有与生产实践相结合、员工不遵守安全生产制度等,而事故的魔影总是光顾这样的班组。
  
  2012年某日夜班,某地煤矿正常掘进施工。由于中班时,耙装机主机滚筒侧的两个导绳轮从底座脱落,被放在耙装机后面。夜班也没有安装新的导绳轮,仍继续使用这台耙装机。在使用过程中,因耙装机缺少导绳轮,造成钢丝绳排列不整齐,最后主绳被咬死。
  副班长朱某没有经过耙装机的相关业务培训,也没有操作耙装机的资格证件,但他为了把咬绳拉开,无证上岗,强行操作耙装机,导致耙装机上的料槽与主机连接部位断裂脱落,旋即发生侧翻,挤到朱某头部,使朱某当场死亡。
  
  在上述案例中,作为副班长朱某,没有经过耙装机的相关业务培训,在对耙装机一无所知的情况下,竟然强行操作耙装机,结果,有问题的耙装机“发了威”,发生了侧翻,使朱某的头部受到重创,当场死亡。现实中,有不少像朱某这样的员工,安全意识十分淡薄,一旦遇到特殊情况,不是按照安全操作规程去操作,而是随心所欲地违章蛮干。
  班组员工安全意识淡薄,与这个班组建设过程中的安全文化建设缺失是紧密相连的。那么,班组建设中的安全文化建设有何方法与途径呢?
  1.实施有效监督机制
  班组应积极建立健全安全生产规章制度与操作规程,以制度的方式约束和规范员工的行为,从法律上来要求员工的生产安全行为;同时,不断在生产中发展、在发展中不断完善,逐渐形成具有班组特色的安全文化。除此之外,还要依靠严格的监督机制,来检验制度的完善性和实用性。
  2.以科学发展观实现安全文化建设
  在实践中,除了建立有效的制度体系之外,思想工作也是安全文化建设的重要内容之一,而且在班组安全文化中占主导地位。班组长应积极转变员工思想,改变部分员工的因循守旧、麻痹大意、经验主义等思想认识,让员工清醒地认识到安全文化建设的长期性与发展性,确保安全文化建设能持续有效地进行。
  3.加强安全培训的力度与深度
  有些安全事故不是由于班组长和员工安全意识缺乏,而是因为不懂得安全生产知识;因此,班组要对经常对员工进行安全培训。安全培训要结合实际工作,在实际操作性上下功
  4.不断加大投入,发挥硬件的保证作用
  现代企业的班组,应采用新产品、新装备、新技术,来提高安全文化建设的水平和程度。保证工艺过程、设备控制过程、整体环境的本质安全,使人、环境等,都处于良好、安全的状态。
  健康向上的班组建设安全文化,具有极强的凝聚力,能够在班组内产生一种关心人、尊重人、培养人的良好氛围,产生一种精神振奋、开拓进取的良好风气,激发个人对企业的认同感,使个人与班组、企业同甘苦、共命运。


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