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安全不安全,班组管理是关键

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-29     浏览次数:

  在企业中,班组长是班组的“头头”,也可以说班组长负责每日的班组管理,车间各项具体工作,要通过班组长具体布置下去,并通过班组成员全体努力,在生产中予以实施;班组长既是完成企业生产任务的关键人物,也是班组安全生产的关键人物。班组安全工作的有效实施,对班组的安全生产工作起着决定作用。因此,班组长的责任十分重大。
  有一家企业的某车间召开全体班组长会议,讨论安全月专题。会议强调了安全的重要性,要求班组长对违章操作的现象严加考核。同时,还要求班组长必须把会议的内容传达到每一位班组成员。
  会后,车间进行现场安全检查:发现某班组的员工小朱在岗位上打瞌睡;某班组员工小刘没有按规定戴安全帽。按照会议的决议,车间决定对这两人口头警告,每人罚款50元;而小朱和小刘所在的班组的班组长各自处罚100元。
  在上述案例中,为什么班组成员违章,车间却要处罚所在班组的班组长呢?这是因为,班组长是班组的安全责任人。班组长作为班组管理者,在加强和提高自身素质的同时,还应当带领和督促员工遵守安全制度,让每个员工都能熟练掌握本岗位的安全要求,能够及时处理突发事故的能力。班组长只有重视加强安全管理,才能对班组的安全生产起着关键作用。在班组管理的安全工作中,应从以下几方面入手:
  1.带领班组成员熟悉安全技术知识
  班组长既要有重视安全生产的意识和责任心,还要有一定的安全理论知识。因为班组长作为安全生产重要责任人,责任重大,既要对全体员工负责,还要保证班组所负责的设备安全运转,确保每天的生产正常进行。
  同时,还要熟悉设备的运行情况,对各种事故隐患要有所察觉,并能及时采取对策和措施,加以消除,减少事故的发生,保证安全生产,提高企业的经济效益。不但在生产安全上具有一定的超前意识,还要学会运用自己的安全知识,摸索出事故的规律,举一反三,预防事故的发生。
  2.做到严于律己
  “打铁须得自身硬”,班组长要求班组成员做到的,首先要自己先做到。此外,还要带头遵守各项规章制度,这样才能严格要求和教育本班组的员工。对班组内一些违章操作、违反劳动纪律等不安全行为的员工,不回避矛盾,不顾忌情面,该批评和处理的,就要批评和处理。
  3.切实做好班组员工的思想工作
  企业要发展,安全生产是重要保证,也是提高经济效益的前提。班组长要从思想上和实际操作中,防止设备事故和人身事故的发生。做好员工的思想工作,使员工认识到发生事故的严重性,明白违规作业不但危及自己的安全,而且还会累及他人的道理。
  同时,班组长要积极关心班组成员的思想、工作和生活;在安全工作上,认真听取员工的意见和建议,不断学习。
  4.加强现场管理
  在开工现场,班组长必须认真对现场可能会发生事故的部位、场所、设备、工具或行为等,进行分析判断,并制订出可靠的安全控制措施,变被动防范为主动控制,以确保工作安全,避免事故的发生。
  5.加强安全培训
  员工是班组生产设备的操作者和管理者,也是安全生产的主力军,因而他们的安全素质对安全生产有着重要的影响。可以说,员工的安全业务素质的高低,是减少或杜绝事故,确保安全生产的重要关键。安全工作不是单靠班组长就能实现的,必须要全体班组成员的参与,才能落实安全措施。所以,班组长要定期对员工进行安全培训。加强对员工的安全意识和安全生产技能的培训,就是让员工懂得安全,并最终熟悉安全操作。
  6.提高安全生产水平
  班组长在抓安全工作时,要讲究方法。比如,可以利用早会的形式,与班组的员工交流安全知识和技术,向员工指出安全隐患和注意事项;并在生产过程中,及时指出员工的不安全操作行为,提高员工的安全观念和安全操作水平。
  7.坚决杜绝习惯性违章
  在生产中,造成不安全的因素很多,但最主要的是人的因素。因此;要抓好安全工作,必须把管理放到首位。在安全管理中,要明确每个员工的安全工作任务、工作要求和相关责任;既抓思想,又抓劳动纪律,加强员工的安全责任感,充分调动员工的积极性。
  此外,对员工习惯性的违章行为,班组长必须重视及时加以纠正;帮助违章员工找出思想根源,对症下药,做出防范措施,才能防止事故的发生。
  除了上述几点以外,作为现代企业的班组长,在平时的班组管理的安全工作中,还必须达到“三到位”:“意识到位”、“能力到位”、“责任到位”。
  1.意识到位
  班组长在安全工作安排和布置时,要意识到这是与每一位员工的安全、家庭幸福紧密相连;时刻不忘增强安全生产意识,在实际工作中真正贯彻“安全第一”的方针。
  2.能力到位
  班组长首先要具备必要的安全理论知识,应熟悉安全规章制度,熟悉掌握本班组、本岗位的安全操作技能,能够解决本班组所存在的安全隐患;能针对本班组的不安全因素,适时采取有效的控制措施。
  3.责任到位
  班组长要增强责任心,把班组成员的安危和班组生产安全,当作头等大事来抓;在实际工作中,做到措施得力,责任到人,落实到位。
  以上“三个到位”,是对班组长的高要求、高标准。但只有做到高标准,才能提高班组长的安全素质,才能带领班组成员把班组的安全工作抓好,才能对做好班组管理,班组建设工作中的安全工作才有保障。


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