全国热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

TWI资讯
首页 > 行业资讯> TWI资讯

班组建设的职业安全卫生理念

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-27     浏览次数:

  班组管理的职业安全卫生理念需要班组长带领着班组成员共同建设,实质上是让班组成员动的珍惜生命、保护健康班组管理理念。要想让理念在班组成员的心中扎根,最重要的是要体现在实际工作中。也就是说,在生产过程中,要不折不扣地执行安全生产相关规定。首先要遵守安全生产操作规程,企业和单位的岗位繁杂,职业众多,无论从事何种职业,都有本职业的安全禁忌和要求,比如:在纺织厂和化工厂是严禁吸烟的,因为吸烟很容易造成重大事故。
  如今,在很多岗位上,也命令不准员工吸烟,这不仅关系到员工自身的安全卫生,也会给工作场所带来安全隐患。
  
  在列车乘务员办公室内,刚参加工作不久的乘务员小李拿出一支烟来抽。几位女乘务员不好意思劝阻他,都跑出去了。而列车长走进来后,也没有对小李进行批评和制止,小李自顾自地抽着烟。抽完后,顺手把烟头扔在休息室里,然后,便走出去了。
  过了一会,从休息室里突然冒出了火苗,随即又冒出滚滚的黑烟。小李闻讯后,顿时目瞪口呆、不知所措。而车厢里的乘客也骚乱起来,顿时,哭喊声、谩骂声交织成一片。虽然很多人参加了救火,但大火仍然吞噬了一些乘客和列车乘务员的生命,而那一节车厢也报废了。
  肇事人小李受到了法律的惩处,列车长也因没有制止小李的违规行为,受到了撤职处分。
  
  在上述的案例中,作为列车工作人员,在岗位上是不能抽烟的,如果抽烟,必然会给整座列车带来不安全的因素。但是,新来的乘务员小李当班期间,却在休息室违章吸烟,引起了火灾事故,造成了乘客和乘务员的伤亡和列车报废的重大损失。反映出列车长和小李的职业安全防范意识淡薄,主观认为吸一根烟无所谓,然而,这种麻痹大意的思想埋下了重大事故的隐患。
  除此之外,班组建设还要求班组长还要带领班组下属员工创建和保持清洁卫生的工作场所。
  那么,班组建设中如何创建出一个安全、舒适而清洁的工作场所呢?
  1.经常或定期整理物品、工具等
  只有经常或定期整理物品、工具,才能做到使现场的有毒物品与无毒物品分开,有用物品和无用物品分开,并能及时处理无用物品。
  2.分类存放物品、工具等
  把有用的物品分类加以存放,这样才能做到取放简单、使用方便、安全保险。
  3.清扫施工现场
  对施工现场随时进行打扫,及时清理垃圾、灰尘、污物或泄露物等。
  4.保持清洁
  经常保持自己的清洁卫生和服装整洁,车间环境要干净无垢。尤其当现场发生有毒物品泄漏后,要及时清理并消毒,否则会造成职业中毒。
  另外,还要经常或定期对员工进行培训,让员工熟知并遵守职业安全卫生警示标识。在作业场所、设备、产品包装、贮存场所、职业病危害事故现场等醒目的位置,所设置的职业安全卫生警示标识,班组成员要熟知其含义;同时,还要遵守职业卫生安全警示标识的规定。未经许可不挪动、不拆除职业安全卫生警示标识。
  如果现场的职业安全卫生警示标识被物体遮住,或弄脏时,应及时加以整修,并放在醒目的位置上。在班组建设过程中班组成员建立职业卫生理念,还要注重工作场所的安全装置和防护设施,这也是预防职业安全卫生事故发生的有效手段之一。在工作场所配置通风、除尘、排毒、净化、防暑降温、抗震、防噪等防护设施,还能有效地降低粉尘、毒物、物理因素等职业病危害因素的浓度或强度,使班组成员的身体健康得到有效保障。
  作为班组长,还要让员工懂得正确使用个人防护用品。因为职业安全卫生防护用品在预防职业病和工伤事故中,发挥着十分重要的作用。
  员工如果身着敝开的袖口、衣襟,或留着长头发,就有卷入机器的危险。在工作场所,如果进入密闭的空间,应当配戴适当的个人防护用品。如果在粉尘、毒物浓度超标的作业环境下工作,穿戴适宜的个人防护用品,能够达到保护员工自身健康的目的。
  在开工前,班组应当按规定为员工发放、维护个人的防护用品,并通过班组建设培训,使班组成员正确使用和维护个人防护用品。因为如果使用的方法不当,也会损害自身的健康。
  班组长还要定期督促和鼓励员工主动接受职业性健康检查,早发现、早诊断、早治疗
  大多数职业病是不可治愈的,但是可以预防的。为劳动者提供职业性健康检查是用人单位的法定职责,劳动者主动接受职业性健康检查,不仅有利于保护劳动者自身健康,也有利于维护劳动者的相关权益。
  1.班组员工应在企业有关人员的组织下,到有职业病诊断资质的医疗机构进行体检。
  2.班组成员在岗期间或离岗时,都要定期进行职业健康体检。
  3.职业性健康体检项目,应当根据职业接触有害因素确定。
  4.刚进入班组的新员工在体检时,要如实说明过去的体检情况、工作经历和自我感觉状况。


        24小时在线咨询答疑

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519