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班组建设:班组长在生产管理中的作用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-09     浏览次数:

  班组是企业中最小的生产单位,但又是最总要,最必不可少的生产单位,所以说班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种,它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用:
  一、班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。
  二、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。
  三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。班组长在生产管理中的职责
  班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括:
  一、劳务管理
  人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
  二、生产管理职责
  生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
  三、辅助上级
  班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。


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