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蒙阴供电公司“四个强化”促班组建设再上新台阶

来源/作者:英大网     发布时间:2013-08-03     浏览次数:

  国网蒙阴公司在班组建设中坚持“安全管理规范化、生产管理精细化、综合管理简易化、员工培养个性化”的管理模式,针对专业特点及生产实际,用“四个强化”加强班组建设,全力打造安全型、学习型、和谐型班组。
一是强化班组安全管理。坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,以开展“反违章”、“隐患排查治理”、“安全生产月”等活动为契机,全面开展建设无违章班组活动,由班员控制差错,班组控制未遂和异常,为不发生人身伤害和设备障碍提供了保障,并做到计划、部署、实施、检查、改进、考核同步进行。二是强化班组基础管理。全面采用班组建设信息化管理系统,从班组基础建设、班组安全建设等八大方面入手,大力开展班组基础管理工作,不断提高班组建设管理水平。三是强化班组现场管理。在加强员工安全思想教育的同时,大力推行标准化管理、文明生产管理,促使员工养成良好的工作习惯和个人行为习惯。四是强化班组培训管理。以提高现场指挥能力、组织管理能力、创新能力为目标,加强班组长的培训,不断提高班组长组织管理能力和业务素质。班员做到“四熟”(熟悉设备系统、熟悉操作方法、熟悉岗位规范制度、熟悉作业标准)和“三能”(能分析设备运行状况、能及时发现设备故障缺陷、能正确迅速处理事故。)并加强对班组企业文化、职业道德和团队精神的教育,用高尚的精神培育人,正确的理论引导人,创造和谐、顺畅、高效的工作氛围,努力建设技术过硬、奉献精神、纪律严明、竞争力强的战斗集体。(文章来源:英大网)


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