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萊州供電:五措並舉抓好班組建設

来源/作者:大众网     发布时间:2012-11-11     浏览次数:

  萊州市供電公司實行“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動以來,不斷強化措施,拓寬和豐富活動內涵,全面推進了班組建設工作再上新水平,使公司的工作效率、工作質量和員工素質都得到大幅度的提高,有力促進了公司各項工作目標任務的完成。
一是抓好班組基礎建設。各個班組對班組管理體系進行了梳理,明確班組班委會和“工管員”(政治宣傳員、安全員、技術培訓員、材料員、考勤員、審核員)崗位設置、分工及職責。在工作過程中對應於班組基本職責的每項工作都建立了可量化、可檢查的目標值,完善了各種標准、制度、作業指導書、設備台賬和各類管理記錄。推進班組信息化建設,建立了以技術標准、工作標准、管理標准為依據的班組專業化、標准化體系,改進和優化了班組管理流程,提高了班組現代化管理水平,形成了完善的工作機制。
二是抓好班組安全建設。加強班組安全建設,開展創建無違章班組活動,建立健全安全責任制和監督控制體系,結合班組實際制定了可量化考核的安全目標,逐級簽訂安全責任書,作業現場嚴格執行《電力安全工作規程》和相關規程規定,開展作業安全風險辨識和防范,根據生產組織和作業管理流程,系統辨識和防范作業過程事故風險,落實安全組織措施、技術措施和應急預案相關措施,嚴格執行“兩票三制”,確保做好班組安全建設工作。低壓公司低壓班以安全為主題開展了“安全工作月度之星”競賽活動,全面提高班組成員的安全意識。
三是抓好班組技能建設。不斷完善培訓機制和激勵機制,進行培訓需求調查,開展了技術講課、崗位練兵、技術交流等班組全員培訓,提升素質活動。低壓公司低壓班積極打造“30分鐘搶修圈”,無論白天黑夜,隻要客戶一個電話,都會在30分鐘之內趕到,第一時間為客戶排除電力故障。配電公司實行了“零點作業法”,在市區線路維護工作中,實行凌晨用電低峰時施工方法,避免影響市區正常供電,進一步提高服務質量,提升服務品牌,展示了企業的良好形象。
四是抓好班組民主、思想、文化建設。貫徹公司基本價值理念體系,弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神,配電公司和檢修工區以宣傳學習政治思想教育為突破口,配備了多媒體教室,開展了“電力鐵軍十八種精神學習”、觀看“感恩教育”、“警示教育”等的宣傳教育活動,引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。開展“職工小家”建設,創建了職工文體活動室,建立了“願景樹”、“我的幸福牆”、“親情寄語”等,通過開展一系列健康向上、形式多樣的班組文體活動增強團結和諧、開拓創新和提升執行力的文化氛圍。配電公司線路一班以“青鬆文化”做為班組理念,號召班組成員學習青鬆的傲雪挺立、堅韌挺拔的品格,力爭把班組打造了一支負責任、能吃苦、能戰斗、能奉獻,不畏艱難、雄氣勃發的鐵軍團隊。
五是抓好班組長隊伍建設。結合工作實際,加強班組長的隊伍建設,明確規定了班組長的選拔、任用條件,合理規定了班組長的責任權利,實施動態考核,開展班組長技能培訓學習,建立班組長的后備人才庫,形成了合理的人才隊伍梯次結構。為提高班組長綜合素質,提升班組長的管理能力,公司組織班組長參觀了煙台供電公司“李紅新”勞模工作室,學習先進經驗和管理方法,10月,在公司內部組織了各個班組相互參觀相互學習,並在公司一體化平台班組建設專欄開展了班組建設的工作經驗和管理方法進行交流。(文章来源:大众网)


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