在传统的管理体制下，班组始终扮演着执行层的角色，一直处于被管理状态。随着推行以扁平化为主要标志的现代化管理模式后，企业管理重心一再下移。班组不再仅仅是完成生产任务的基层组织，已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元，班组与管理层交流互动、与各个系统协作配合、联系越来越紧密，其管理职能越来越突出。
湖东车辆段湖东修配车间不断创新班组管理，提出“把班组建设成为‘安全文明高素质，培养凝聚人才，开拓进取创新，团结学习和谐’的基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力和抱负的平台。”
与此同时，该车间按照现代班组管理的基本要求，围绕把基层班组建设成为学习型、创新型、和谐型自我管理团队目标，创建了以班组基础管理、班组安全管理、班组质量管理、班组创新管理、班组培训管理、班组绩效考核管理、班组荣誉管理、班组对标管理、班组民主管理、班组文化管理10项内容为主的班组管理模块。同时倡导自主化管理，让职工对班组长选择享有直接的参与权，让职工对班组事务享有充分的知情权，让职工对班组管理工作享有无阻的话语。该车间还以争创“标杆班组”、等竞赛活动为载体，助推管理模块在基层班组中实施，让基层班组在现代化管理的轨道上“自转”起来。（文章来源：中华铁道网）