“看好自己的门，管好自己的人是廉洁班组建设的基本要求，班组长在这项活动中负有重要职责。”近日，莱芜供电公司启动廉洁班组创建活动，把廉洁从业的要求延伸到每一个基层班组，公司上下形成了风清气正、干事干净的浓厚氛围。
近年来，莱芜供电公司高度重视党风廉政建设，扎实开展了廉洁文化“四进”活动，把廉洁从业的触角伸向每一个工作岗位，他们结合不同的岗位特点，通过网络调查等方式，先后组织开展了十大风险岗位和十大风险领域排查,通过调查发现，基层班组成为廉洁风险防范的薄弱环节，为此，莱芜供电公司启动了廉洁班组创建活动，针对每一个风险岗位和风险领域制定了防范措施和《廉洁班组建设活动考核评价标准》，并将考评结果纳入绩效考核。每年十月底前，由公司纪委组织，从责任制落实、廉洁教育、制度建设、遵章守纪、监督和工作、行风建设、班务公开、员工测评八个方面对班组进行考评，按照得分评出当年“廉洁班组建设达标班组”和“先进班组”。为增强廉洁班组考评的真实性，公司纪委还组织员工对班组年度廉洁情况进行测评，以无记名的形式对本班组和班组长的廉洁情况进行评价，评价满意度结果纳入考评。
在整个创建活动中，莱芜供电公司坚持以教育引领，以制度为保证，进一步强化了监督和风险排查工作。他们积极倡导“干事干净”廉洁从业理念，严格实施班组长述职述廉制度、班组员工廉洁承诺制度、班组人员廉政谈话制度，层层签订了廉政建设责任状。定期组织廉洁警示教育，同时还结合班组特点，采取“上桌面、上台面、上墙面、上网面”等多种形式，展开形式多样化、内容丰富多彩的廉洁文化宣传教育活动。健全了班组管理制度，把廉洁从业行为规范要求融入到每个人的岗位职责中，规范了每个岗位员工从业行为，使内控管理更加科学、源头治理工作更加扎实。为增强班组管理的透明度，莱芜供电公司还制定了班务公开规定，利用“班务公开”栏目，把与职工利益密切相关的事项进行公开，班组党员员工参与讨论，充分保障员工的知情权、参与权和监督权，以提高民主决策的公正性和透明度。
为加强对班组管理的监督，莱芜供电公司还积极探索内外监督机制，在内部监督上，每个班组都建立了班组民主监督小组，实行班组员工季度集体廉政谈话制度，凡本班组修定规章制度、先进评比、奖金考评、经济分配等事务，须经班委和民主监督小组联席集体研究确定。对服务型班组，莱芜公司在每一个服务区内聘请了服务质量员和行风监督员，通过每年召开服务监督员座谈会，倾听群众意见与建议。有效的监督措施，让全所员工置于社会监督和企业内部的有效管理之中，班组员工的廉洁自律意识和廉洁从业意识进一步增强。（文章来源：人民网）