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江西中烟赣南卷烟厂“三个围绕”加强班组建设

来源/作者:江西中烟工业有限责任公司     发布时间:2012-10-13     浏览次数:

  江西中烟赣南卷烟厂为加强班组建设,更好地发挥班组长在安全生产和班组管理中的主导作用,提升班组精细化管理水平,通过举办班组长培训班,强化班组建设,创立和谐团队。
围绕争表率、比奉献提升班组长示范带头作用。根据班组要求和班组长的个人需求,制定针对性的培训和深造计划,全面提升班组长的综合素质。把学习能力、学习水平作为考核班组长的工作的一项重要指标,推动班组长的主动学习、持久学习。
围绕抓重点、出成效提升班组科学管理水平。围绕生产、质量、成本、设备、队伍、安全、现场、培训等8个方面提升生产制造水平,重点是按照行业一流的标准来全面对标,实现企业生产制造水平一流。同时追求卓越,将班组的生产管理进一步细化,进行程序化、规范化建设,重点是对整个生产流程的各个环节精益化生产。采取立标杆、评明星的方式开展生产管理比拼,把12个班组分别结对分组进行生产考核指标竞赛,在班组内采取单项指标标杆、月度、季度明星员工评比,有力地提升了班组生产的效率和效益。
围绕聚人心、增后劲提升班组文化建设水平。在班组文化建设当中始终把规范化建设摆在重要位置。以凝聚力建设为核心培养团队文化。在创建活动中讲究“尽其能、尽其才”,提倡团队精神,共同发展,共同提高,关心集体,热爱集体。以树立人文关怀理念营造和谐文化。职工的思想认识、文化素养、技术技能、个性等方面都存在差异,难免存在一些不和谐因素。针对此情况就通过新老搭配,取长补短,倡导相互尊重、相互理解、相互学习、相互支持、相互帮助的人文关怀,寻找共性,营造和谐。


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