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辽源发电撬动管理杠杆深入挖潜增效益

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-10-06     浏览次数:

  今年以来,大唐辽源发电厂紧紧围绕“一保一降”攻坚目标,以管理提升为手段,不断夯实安全生产基础、全力争发电量、强化燃料管理、深入挖潜增效。
  夯实安全基础。该厂一直坚持“安全就是最大效益”的理念,不断完善制度、落实责任制,形成“一级抓一级,层层抓落实”的局面。将年度安全指标进行量化分解,分解到各级安全管理人员和各分场、班组,并根据安全指标管理办法实施考评,提高管理人员履职能力和班组的星级管理水平。通过开展“两落实”工作自查、保“十八大”专项检查、“打非治违”等安全专项活动,夯实安全基础,提升管理水平。
  全力争发电量。该厂牢固树立“电量就是效益”的理念,积极争取和落实电量计划,根据月度电量计划和机组运行方式下达发电量三线值考核指标,在运行值间开展超发电、小指标竞赛等活动,实施经济调整与绩效考核挂钩,调动人员争发电量的积极性。加强与省网调度的沟通联系,随时掌握电网负荷需求情况,落实好调电曲线,提高日电量完成率,以日保月、以月保年,确保完成全年电量目标。
  强化燃料管理。该厂抓好燃料管理的采购、存储等各个环节,不断推进燃料管理规范化。及时调整燃料采购计划,合理控制库存煤量。加强煤场管理,力争做到烧旧存新、定期置换翻烧,减少热值损失。加强对煤场的巡视检查,定期进行测温,及时消除自燃点,保证煤场和输煤系统安全。加强配煤掺烧工作,科学控制入炉煤热值、硫份,全面降低标煤单价,实现电量效益最大化。仅8月份掺烧煤泥,就节约燃料成本24.86万元。
  深入挖潜增效。该厂通过开展“两争两带”调动党员干部为降本增效贡献力量的热情。生产系统人员独立承担原计划需要外委的暖气系统改造、凝结水泵变频改造、落煤管改造等项目,节省人工费以及技术服务费等资金70余万元;非生产系统人员,在机组检修期间,圆满完成凝汽器扫除、水塔清淤以及锅炉清淤等艰巨任务,还承担了厂区内1800多平方米的彩砖铺设任务以及停车场场地平整等临时工作,节省资金30余万元。


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