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洛河发电加强班组建设强基固本促发展

来源/作者:中国企业新闻网     发布时间:2012-09-26     浏览次数:

  2012年以来,大唐淮南洛河发电厂以科学发展观为指导,围绕“管理提升年”中心工作,着力加强学习型班组、安全型班组、和谐型班组建设,以班组小细胞激发大活力,助推企业健康和谐发展。
加强学习型班组建设,提升员工素质。该厂各班组结合自身实际,制定年度培训计划,通过“每日一题”、“每月一考”、“重大操作前专题讲座”等多种形式,开展全员技术培训,并利用机组大小修、定期试验等有利时机,将课堂移至现场,面对设备进行讲解,加深员工对重要知识点的认识和理解;围绕生产现场出现的各类问题,组织人员进行集体讨论,使员工在参与讨论、共同思考中拓展了思维,理清了思路,提高了解决实际问题的能力;开展“技术课堂”系列活动,各班组结合工作实际,通过“主讲、听讲、评讲”的方式,让员工讲述在操作、维护、分析、事故处理等方面的“小窍门”、“小革新”,实现资源共享,共同提高。此外,各班组还以厂部开展的“大唐杯”劳动竞赛、第二届生产技能运动会及上级公司举办的各类比赛为契机,积极为参赛人员准备复习资料、进行集中培训等,促进员工技能水平的提升。
加强安全型班组建设,夯实安全根基。该厂以创建本质安全型班组为目标,扎实推进班组安全管理规范化工作,通过每月班组对标自查、车间检查测评、厂部查评排序“三步走”,促使各班组对照标准,找准差距,逐个解决自身存在的问题,有效提升班组安全管理规范化水平;把“三讲一落实”活动作为提升班组安全管理水平的重要抓手,通过举办“三讲一落实”演练、安全知识竞赛等多种形式,不断强化员工的安全责任意识,确保作业过程人员、设备安全;利用每周“安全日”活动,认真学习系统内外发生的不安全事件,对班组发生的不安全行为进行认真剖析,吸取经验教训,不断增强班组成员的安全素质和风险防范意识,夯实安全生产根基。
加强和谐型班组建设,激发创争活力。该厂通过举办班组长培训班、召开班组长座谈会、加强班组间交流学习等举措,不断增强班组长综合素质,促进和谐班组建设;积极推行班组班务公开,增加班组管理工作的透明度,在绩效考核上体现多劳多得、公正合理,充分调动班组人员的积极性和主动性;班组长通过交流谈心等形式,及时发现班组员工不良情绪,及时进行心理疏导,并帮助员工解决实际困难,增强员工的归属感和幸福感;积极组织员工参加“星级员工”评比、文明系列创建及厂部举办的各项文体活动等,激发员工的精气神。此外,该厂还大力开展“同心共创友好班组”活动,全厂37对结对班组充分发挥各自人才优势,加强班组间的技术交流和情感沟通,营造了团结互助、和谐友好的工作关系,促进了各项任务圆满完成。


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