2012年以来，大唐淮南洛河发电厂以科学发展观为指导，围绕“管理提升年”中心工作，着力加强学习型班组、安全型班组、和谐型班组建设，以班组小细胞激发大活力，助推企业健康和谐发展。
加强学习型班组建设，提升员工素质。该厂各班组结合自身实际，制定年度培训计划，通过“每日一题”、“每月一考”、“重大操作前专题讲座”等多种形式，开展全员技术培训，并利用机组大小修、定期试验等有利时机，将课堂移至现场，面对设备进行讲解，加深员工对重要知识点的认识和理解；围绕生产现场出现的各类问题，组织人员进行集体讨论，使员工在参与讨论、共同思考中拓展了思维，理清了思路，提高了解决实际问题的能力；开展“技术课堂”系列活动，各班组结合工作实际，通过“主讲、听讲、评讲”的方式，让员工讲述在操作、维护、分析、事故处理等方面的“小窍门”、“小革新”，实现资源共享，共同提高。此外，各班组还以厂部开展的“大唐杯”劳动竞赛、第二届生产技能运动会及上级公司举办的各类比赛为契机，积极为参赛人员准备复习资料、进行集中培训等，促进员工技能水平的提升。
加强安全型班组建设，夯实安全根基。该厂以创建本质安全型班组为目标，扎实推进班组安全管理规范化工作，通过每月班组对标自查、车间检查测评、厂部查评排序“三步走”，促使各班组对照标准，找准差距，逐个解决自身存在的问题，有效提升班组安全管理规范化水平；把“三讲一落实”活动作为提升班组安全管理水平的重要抓手，通过举办“三讲一落实”演练、安全知识竞赛等多种形式，不断强化员工的安全责任意识，确保作业过程人员、设备安全；利用每周“安全日”活动，认真学习系统内外发生的不安全事件，对班组发生的不安全行为进行认真剖析，吸取经验教训，不断增强班组成员的安全素质和风险防范意识，夯实安全生产根基。
加强和谐型班组建设，激发创争活力。该厂通过举办班组长培训班、召开班组长座谈会、加强班组间交流学习等举措，不断增强班组长综合素质，促进和谐班组建设；积极推行班组班务公开，增加班组管理工作的透明度，在绩效考核上体现多劳多得、公正合理，充分调动班组人员的积极性和主动性；班组长通过交流谈心等形式，及时发现班组员工不良情绪，及时进行心理疏导，并帮助员工解决实际困难，增强员工的归属感和幸福感；积极组织员工参加“星级员工”评比、文明系列创建及厂部举办的各项文体活动等，激发员工的精气神。此外，该厂还大力开展“同心共创友好班组”活动，全厂37对结对班组充分发挥各自人才优势，加强班组间的技术交流和情感沟通，营造了团结互助、和谐友好的工作关系，促进了各项任务圆满完成。