深州市供电公司积极营造健康、和谐、创先的班组文化氛围，有效提升了企业发展活力。
　　该公司一是抓学习，提素质。围绕班组素质提升，开展班组安全技能、管理常识等培训，更新和充实班组建设知识，确保班组长能够担当好现场第一管理者的重要角色。鼓励班组自行开展每日一题、每周一课、每月一考等活动，将理论与实践融会贯通，立足岗位提升全员综合素质。二是结对子，提水平。着眼于班组管理水平的整体提升，党、政、工、团齐抓共管，形成职能部门与各班组纵向结对，实行“双轨制、双百分”考核，指导各班组全方位开展工作，各班组之间横向结对，定期发布成果、交流经验，推广典型经验和创新管理方法。三是出亮点，带全面。结合各班组人员结构、专业等实际情况，打造学习型、创新型、实践型、互补型等各具特色的班组，打造亮点突出的优秀班组，通过选、树、学优秀典型，从而促进企业目标的整合和实现。