新益为精益生产咨询公司讯 常言道，“班组兴，则企业兴”。班组是企业的最小单元，是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。班组建设情况直接关系着企业管理水平的高低、关系企业的生产效率和效益。

近日，阳煤集团班组建设工作再发力，明确年度班组建设工作新目标——以夯实企业管理基础为目的，以“五型”班组创建为载体，通过“严格督查抓落实、强化考核求实效”的方式，全面提升班组建设工作水平。

一是规范班组建设基础管理，统一班组建设主管部门，建立完善班组规章制度；班组的设立、撤销、合并要坚持有利于安全、有利于生产、有利于管理的原则；统一班组机构审批管理程序，强化班组核心成员配置，严格班组长任免管理，进一步加强后备班组长管理；规范班组长岗位津贴发放，强化班组信息化管理，在信息系统中建立起本单位班组建制，明确班组主要成员以及普通职工岗位工种，按时填报班组及班组长统计报表。同时，规范班组考评及班组长的绩效考核，明确考评标准、方法和奖惩，按时间、按程序组织开展考评和奖惩工作，并按每月、每季度对本单位班组长开展绩效考核。

二是各基层班组要扎实开展班组日常工作，并同“五型”班组创建活动相结合，开展各类培训和素质提升工作。创新提升“166”安全管理体系，充分发挥基层班组作用，搞好安全宣教、安全培训教育等工作。加强作业现场精细化管理，确保设备设施完好，各类材料、配件、工具等摆放整齐，清洁文明生产，做到岗位达标、工程质量达标，现场实现动态达标。加强班组劳动组织管理、劳动定额管理，合理安排工作工序，提升劳动者素质。开展技术革新、修旧利废等活动，提升班组的生产资源利用效率和经营管理水平，充分利用“五小”创新活动、“QC”活动、技能大师工作室等平台，提升班组创新能力。同时，做好班务公开工作，激发出班组最强大的战斗力。

（本文来自：山西国资网）